一德金屬工業股價行情討論-一德金屬攻智慧鎖 回家開門 刷臉就行

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一德金屬攻智慧鎖 回家開門 刷臉就行

經濟日報 / 記者 吳秉鍇

經濟日報每周日推出「隱形冠軍」系列報導，介紹台灣成功中小企業的發展故事，這些企業大家未必熟悉，但他們正在譜寫一頁傳奇，或許將有機會成為下一個在全球發光發亮的台積電。

50多年來專注製鎖本業的一德金屬，在第二代經營者沈木林破釜沈舟改造下，脫胎換骨由「路邊攤」轉變成為「五星級飯店」，以多樣少量方式進軍高階藍海市場，目前在全球高階商用門鎖市占率超過30%、北美市場更高達60%。

1965年，沈木林的父親沈朝清與友人共同合夥創立「一德金屬」，生產抽屜鎖、掛鎖等低階的三級產品專攻內銷，由於技術門檻低，後起之秀前仆後繼投入市場，削價競爭嚴重，導致公司營運每況愈下。

1997年，他繼承父業正式接手一德，當時公司已連續虧損十多年、負債超過3,000萬元。面對公司未來何去何從，歷經全面把脈、評估，沈木林決定放棄陷入價格戰的紅海市場，轉而全力發展品質要求高、多樣少量但毛利高的高階鎖，開發應用在商辦大樓、學校、醫院、機場等場所使用的門鎖產品。

他回憶，公司在2000年啟動全面改造，從占地250坪的租用廠房遷入台南科技工業區，斥資上億元打造面積3,000坪新廠房。

同時以由父親傳承和自己研發的專利為底，積極向國外大廠客戶觀摩學習，精進本身的技術質量，並大刀闊斧引進ERP電腦系統，朝系統化、自動化邁進。

沈木林認為，廠房、設備從「路邊攤」變成「五星級飯店」的同時，員工心態也必須轉變為「以顧客價值」為導向的思維，像交期、產品品質都要能符合客戶期待。因此，沈木林大手筆花了100萬元聘請外部顧問師對員工們進行在職訓練，著手建立ISO管理制度，從零開始，先求有，再進化，藉此提升企業文化。

一德主攻的商用門鎖，主要客戶多為美國品牌，從產品研發、測試等均須送到美國驗證，難以在第一時間取得市場先機。

為突破此一運作瓶頸，沈木林不惜成本在廠區內建置完全符合美國國家規範（ANSI）和美國建築五金製造商協會標準（BHMA）的產品測試認證實驗室，並且培育符合資格的操作人員，讓產品在研發、測試、認證的過程可以更順暢。

透過一連串的軟硬體改革，成效逐步反映在營運表現上，一德年營收由原本的三、五千萬元，一路成長至今，已達4億元，而且近20年來每年都賺錢。

值得一提，一德在2009年順勢自創品牌Klacci（凱樂奇）；當時為避免美國客戶反彈，鎖定中東作為市場開發標的，藉由參展打開知名度。由於產品的功能、品質與美國貨不分軒輊，但價格少了10%至20%，獲當地客群青睞，包括沙烏地阿拉伯國防部、石油公司、電力公司的重要設施，均採用Klacci的鎖。隨後，進一步打進韓國、日本、菲律賓等市場。

不過，一德轉型過程中並非一路順遂，曾經跌了一跤。十年前，廠區實驗室測試已上市的代工產品時，發現可能造成使用者被關在房間的問題，基於誠信原則，沈木林主動向客戶告知，卻引來求償風波。

該家客戶以必須全面回收、更新產品為由，索賠200萬美元，等於把雙方以前合作案所有獲利全數吐回去，搞得他焦頭爛額。歷經半年協商，雙方各退一步，最後協議以分期三年方式，賠償100萬美元，而客戶並承諾繼續下單，化解一場營運危機。

為把握市場變化契機，一德加緊跨入電子鎖領域，成立亞洲第一座電子實驗室，以超過半世紀製作機械鎖的紮實經驗，結合最新資通訊（ICT）、生物辨識等，開拓新藍海市場。

目前一德已與工研院合作開發出連結人臉辨識、無線通訊、手機App等功能的「i系列智慧聯網門鎖」。沈木林特別強調跨系統、跨產業整合的重要性。

他指出，在新產品開發上，將尋找不同領域的廠商合作，希望成為全球智慧聯網門禁系統的領先者。同時訂下為期十年的短中長期營運目標，包括Klacci品牌進軍美國市場、推動工業4.0打造智慧自動化工廠，希望能在2022年帶動營收翻倍至8億元；2027年達到30億元。