信標生物科技股價行情討論-尖端醫蘇文龍 整合臺灣再生醫學能力

尖端醫蘇文龍 整合臺灣再生醫學能力

2009年，台灣尖端先進生技醫藥股份有限公司(以下簡稱尖端醫)由董事長蘇文龍承接生技中心技術成立，為經濟部首家技轉衍生的生技公司，迄今近19年，若加上生技中心之前累積的16年技術開發，尖端醫堪稱臺灣生技歷史最悠久的企業。從傳統機電產業投身生技業的蘇文龍，一路走來憑藉「以兵養兵」、「以戰養戰」，從檢測、藥物開發、幹細胞保存到細胞治療開發，印證了優秀領導人如何因應產業發展並領導組織變革的統合能力。攤開一本本活動紀錄，厚厚一疊全是尖端醫董事長蘇文龍辦活動的SOP、新聞留檔，小至客家青年創業論壇，大至在臺灣生技展上進駐20個攤位、累計30萬人次的臺北客家義民嘉年華會，細說著每場活動，也逐漸勾勒出蘇文龍管理尖端醫的雛形。

「我不斷學習，學習讓我創新，創新讓我和別人不一樣。」

尖端醫成立最早緣自1984年，政府延攬國內外專家成立財團法人生物技術開發中心，免疫及細胞生物專家張東玄(現任台灣醣聯董事長)於1986年任職生技中心免疫組主任，帶領國內第一個從事單株抗體及檢驗試劑團隊。2000年張東玄與蘇文龍共同創辦尖端醫，張、蘇不僅是姻親也同為創業夥伴。

尖端醫前身是1998年創立的信標生物科技(股)公司，2000年時，信標生技標得經濟部輔導的科專計畫，期望延續張東玄在生技中心多年的研究經驗，以及當時科專計畫建立的相關實驗室、廠房使用權、設備、技術和專利，以技術作價「現地轉移」投資方式，轉而創立尖端醫。

原來從事傳統機電產業的蘇文龍，投身生技業，卻有著比生技專業人士更獨特的商業眼光。他創業迄今，憑藉從檢驗試劑開始，再投入新藥研發、幹細胞儲存服務等多角化經營，蘇文龍在這些領域的每一役，都締造了市場佳績。

如今，臺灣衛福部《特管法》上路，磨劍超過15年，蘇文龍又帶領尖端醫正逐步實踐在免疫治療的藍圖。

以穩定現金流做研發後盾

蘇文龍，祖籍苗栗西湖客家人，出生在臺北衡陽路。過去，衡陽路商家林立，蘇文龍從小耳濡目染、從洞悉環境進而了解銷售，加上父親勇於挑戰不同領域事業的雄心壯志影響下，畢業後，進入中國菱電公司(現臺灣三菱電梯)負責行銷，一做就是22年，受日系企業的「永續發展」及「人才經營」文化灌輸，蘇文龍累積自己管理與行銷能力，奠基日後經營尖端醫的基礎。

沒有生醫背景的蘇文龍，決定要踏入生技產業，也馬上戒掉自己高爾夫球休閒活動的興趣。

蘇文龍說，「要做好一件事，唯有『勤』。生技業是很深的產業，我只能全心投入，在有限的資金裡，把每個重要決策都花在刀口上。」

尖端醫一開始是從毒品檢測和食安檢驗試劑起家，蘇文龍說道，「經營尖端醫，是一步一腳印，接下生技中心移轉的那一刻起，即對外接單開始生產，以穩固市場及現金流，才將觸角延伸到藥物的開發。」

目前，尖端醫在食品安全檢測具有一定的市佔率，公司的整體布局，以增進人類健康與生命品質為核心，並持續深耕創新研發。

原專攻農畜動物藥物殘留檢驗試劑，但在食安問題持續爆發下，將研發領域擴增至各類食品安全檢驗，包括藥物殘留、細菌毒素、非法外添加與農藥檢測；在毒品濫用藥物檢驗領域，提供從快篩到尿篩的上機確認檢驗的一條龍服務，使尖端醫在該領域廣獲好評。

蘇文龍的決策風格和一般生技公司策略也不同，他表示，「大家都在做研發，沒有把產品投入市場，對公司發展與股東是不好的。」

現有技術實用化 根據市場創造新價值

至於藥物開發選題部分，蘇文龍表示，「當初從生技中心技轉出來時有細胞及抗體生產技術。在15年前，國內幹細胞正是起步階段，因此決定將這些技術，投入臍帶血幹細胞的儲存服務，再進一步開發幹細胞增生技術及蛋白質新藥。」

「當年抽取臍帶血，分離出的保存細胞量不足，因此，尖端醫特別前往加拿大取經、引進幹細胞增生技術所需要的原料，經過技術改良提高臍帶血幹細胞的數量及品質」，蘇文龍說。同時，聘請具有醫師專業背景的吳國瑞教授為研發總顧問，他長期投入癌症轉移機制研究，先後發表於國際知名期刊，倍受學術界矚目；更曾三度榮獲行政院國科會與科技部傑出研究獎、2010年侯金堆傑出榮譽獎等。

尖端醫在幹細胞儲存服務前後也獲得衛福部GTP人體器官保存庫訪查許可、中華民國實驗室認證體系(TAF)以及美國血庫學會(AABB)認證證書，並通過RCPA-QAP澳洲皇家病理學會能力測試，以符合移植需求；尖端醫又在現有的基礎上，開發新技術，在幹細胞增生研究上也拿到國內外數十項專利。

尖端醫從臍帶血儲存開始，再到幹細胞研發，目前也和台寶生醫簽署「間質幹細胞臨床應用合作契約」，將攜手提供骨髓間質幹細胞於醫療機構，治療退化性關節炎的服務；另又於2018年11月與震泰生醫達成「樹突細胞(DC)治療與應用合作協議」，為癌症免疫細胞治療市場開創新頁。

蘇文龍表示，「有別於其他細胞儲存產業，尖端醫同時擁有產能、保存、和研發能力，只要能與尖端醫經營理念符合的夥伴，均願展開雙臂，一起迎向未來。」

雖然尖端醫的產品看起來都不相關，但蘇文龍經營決策是以現有技術實用化，再根據市場需求開發出新技術，這樣不僅避免漫無目的的開發，也符合市場趨勢。

蘇文龍也以日商山葉(Yamaha)集團為典範，他表示，「Yamaha的經營理念是為客戶帶來創新的感動，就如同Yamaha的產品，Yamaha一開始是以木製鋼琴起家，由於會做木工，並將事業延伸家俱製造，再因家俱的零件，轉而開發電機、引擎，進而製造世界一流的摩托車產品。

尖端醫107年第二次現金增資全體董事及監察人放棄認購股數達得認購股數二分之一以上，洽特定人認購事宜

日　　期：2019年03月04日

公司名稱：尖端醫 (4186)

主　　旨：尖端醫107年第二次現金增資全體董事及監察人放棄認購股數達得認購股數二分之一以上，洽特定人認購事宜

發言人：蘇文龍

說　　明：

1.事實發生日:108/03/04

2.董監事放棄認購原因:整體投資策略考量及理財規劃考量。

3.董監事姓名、放棄認購股數及其占得認購股數之比率:

職稱 姓名 放棄認購股數 占得認購股數之比率

董事長 蘇文龍 414,464 100.00%

董事 信標生物科技(股)公司 1,419,891 100.00%

董事 台灣醣聯生技醫藥(股)公司 90,703 100.00%

董事 陞鴻國際投資有限公司 8,255 2.02%

董事 黃濟鴻 44,485 100.00%

董事 陳宏田 525 0.52%

獨立董事 周秀原 0 0.00%

獨立董事 戴豐樹 0 0.00%

監察人 林欽銘 37,463 100.00%

監察人 大碩文化事業股份有限公司 128,571 100.00%

監察人 旭豪投資有限公司 43,971 100.00%

4.特定人姓名及其認購股數:以上董監事放棄認購之股數，授權董事長洽特定人認購。

5.其他應敘明事項:無。