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國有地上權 全聯大搶標
2021-08-31 06:05經濟日報 記者翁至威、何秀玲、楊涵婷/台北報導
地上權市場熱絡,今年第二批國有地上權昨(30)日開標,其中,近期大舉搶標的全聯實業再度出手,最終抱回兩宗,分別位在台中市東區干城重劃區土地、澎湖縣馬公市土地,兩案合計砸權利金約7.23億元,是單一業者投標金額最高者。
昨天國有地上權開標,北、中、南共列標15宗,最終標脫九宗,標脫率六成,決標權利金總額約28億元。
全聯近期積極參與國有地上權標售,自去年底開始,先是標下高雄岡山一塊商業區土地,今年國產署接連推出兩批地上權,全聯也頻頻出手,第一批出手四宗搶下兩宗,昨日開標的第二批,則是出手五宗搶下兩宗。
零售業者分析,全聯董事長林敏雄手上還有元利建設、華泰銀行,現金流很高,拿到地上權較容易。本次取得台中干城和澎湖馬公市土地,全聯表示,得標土地就是要蓋門市,細節還在規劃中。全聯自去年底來,至今已砸下超過17億元標地。
國產署副署長李政宗表示,本次北部地區,以大安區學府段住宅區土地最搶手,共吸引三封標單,最後由華南金資產管理股份有限公司以1.27億元搶下,溢價率約15.5%,單坪價格約92萬元,傲視其他標的。這塊土地曾在2019年列標,當時乏人問津,如今卻翻身成為大黑馬。
華南金AMC表示,由於大安區地段擁有學區、商業區的環境優勢,團隊評估之後建造完畢後,不論是針對學生還是辦公室出租,都會有不錯的獲利,目前規劃會以出租為優先,若有不錯的出價,也不排除處分售出。
新北市土城區永福段土地由福容開發擠走全聯實業,出價近3.27億元搶下,並以溢價率25.5%冠居各標的;基隆市中山區土地則由良昱建設得標。
南區方面,備受矚目的台南市平實營區土地,先前由於面積過大導致流標,這次「一分為二」分別招標,兩塊標的分別由上維地產、三地開發地產得標;其中,台南東區平實段,由上維地產以5.9億得標,是本次得標總價最高者。
「一分為二」的另一塊地,則由三地開發地產以5.69億得標,是本次得標總價第三高。
得標總價第二高者是台中市東區練武段干城重劃區土地,也是去年流標,這次捲土重來,由全聯實業以5.81億元標下,溢價率約1.2%。
顛覆「菜市場肉品才新鮮」的印象 全聯成為全台最大生鮮超市的歷程
忙碌的王女士買了1條鱸魚回家,她在廚房洗洗弄弄,切下頭、尾煮味增湯,中段做清蒸,很快就端了上桌。母親直誇湯美肉嫩。
王女士很高興,原來全聯賣的魚,完全不輸傳統市場,從此不必再早起上傳統市場了。她愈來愈習慣到全聯採買,買絞肉包餃子、買雞腿肉做咖哩,客人也點頭稱讚。
能獲得消費者這樣的稱讚,顛覆「菜市場肉品才新鮮」的印象,全聯可說是篳路藍縷。
永琦百貨與日資合作成立的台灣善美的超市,在經營18年後,有意出售。一心一意要進軍生鮮領域的林敏雄,聽到消息靈通的同事介紹後,很感興趣。
台灣善美的超市於1988年成立,師從日本第1家現代化超市善美的生鮮處理技術,曾經引領北台灣風潮。經營者感嘆,不知道為什麼在台灣最後會失敗。
林敏雄來到善美的走一圈,馬上找出關鍵問題,也想到解決辦法。
醞釀中的生鮮藍圖
在善美的,來自供應商的生鮮商品直送門市,殺魚、切肉、包裝,肉還得分剁塊或切片,這些功夫全由店員包辦;加工用的刀具、砧板和暫存的冷藏設備,也要分成蔬果用或肉品用。每家門市面積有限,但五臟都得俱全,光是人力、設備、時間,就不知道耗費了多少,難怪會經營不善。
林敏雄認為,如果能將這些技術商品化、包裝雜貨化,所有食材集中在生鮮處理中心加工、包裝,再冷鏈送到門市,就能大量降低成本。在他心中,也浮現了成立生鮮處理中心的藍圖。
2006年年中,林敏雄併下善美的,取得一流的生鮮技術、人才,以及5家門市。全聯的生鮮大業,就從這5家改換招牌的門市啟動。
當時的規劃是,全聯所有要經營生鮮的門市,都派人就近到這5家的其中1家門市受訓。但是,似乎除了董事長和少數人之外,不論總部或門市,對生鮮都望而生畏,到了2006年年底,竟然只多開出兩家生鮮超市。
從善美的過來的同仁約100位,其中有半數是生鮮人才,看到這樣的展店速度,生鮮提案又無人重視,內心一度有些徬徨,「到底做得下去嗎? 會不會收起來?」
幸好,2008年出現轉機。生鮮指導員陳建宏,也是從善美的過來的同仁之一,他回憶當時的變化,「董事長派自己的兒子林弘斌來負責生鮮部門,狀況就完全不一樣了。」
全聯開始以每年100家生鮮店的手筆,從台北、桃園、台中,一路向南開展。
競爭力所在 打造差異化商品
每一家生鮮門市開幕之前,該店店長及未來的生鮮管理員,就到已有的生鮮門市受訓,生鮮指導員帶著同仁在現場邊做邊教。譬如,水果、蔬菜、肉類、調理品如何分類依序擺放;如何辨識各種商品的鮮度與季節性;需要在門市進行部分加工的商品,如何兼顧衛生安全及賣相;又如何根據天氣、季節、區域性質,決定進貨量……同樣的生鮮,因為管理方式不同,結果就不同。每一個細節,都是為商品帶來差異化的功臣。
全日本超市協會名譽會長荒井伸也,也是日本善美的前社長,他和業者分享經驗時曾表示,生鮮不是標準化的東西,「根據切法的不同,可以使一塊肉變得好吃或不好吃;蔬菜是活的,陽光照射時會有各種反映,但乾燥又會枯死,如果提供適當的溫度與濕度,就會保持在良好狀態;魚的管理狀態如果良好,就會好吃,如果溫度高了一些或浸泡在水裡,就會變得難吃……」
這種差異化,正是超市競爭力的所在。
為了完整學習,駐店受訓的時間長達3個月以上,陳建宏是全聯第一位生鮮指導員,他回憶第一批同仁到台北受訓的情況,感受到公司對訓練的重視,「他們整整住了3個月的飯店。」
本來希望經過這樣的密集訓練,新開的生鮮門市能獨立作業,但是正式運作後卻發現,狀況實在有點混亂:門市現場本來就有各種意外,新上手的生鮮人員招架不住;另外,因為展店太快,人員不足,區經理常常得調動區域中其他生鮮門市的人,來支援新開的生鮮店。挖東牆補西牆的結果,自然容易出問題。2010年,全聯正式成立生鮮指導課。除了進行開幕前的專業訓練之外,生鮮指導員也會定期到店巡訪,幫門市拾缺補漏。
陳建宏解釋,雖然生鮮門市已有標準規範,但是要天天落實卻不容易。譬如,商品是否永遠排放整齊? 補貨時,是按類別放置或看哪裡有空間就塞哪裡? 過期的商品說明是否還留在牌架上? 魚的血水是否洗淨、吸乾?
在生鮮指導課之下,設有十幾位指導員,他們經驗豐富,不乏2、30年的經歷,一身全是功夫。
挑戰傳統觀念
從後場到門市,全聯對每個環節都嚴格要求。不過,蔬果的市場打開了,肉品的銷售卻沒有明顯起色。
原來,台灣超市肉品最大的對手,不是技術,而是根深柢固的消費習慣。
在傳統觀念中,消費者喜歡上市場買溫體肉,以為這是動物剛殺、體溫還沒散去,所以比較新鮮。但,事實並非如此。
台灣農業標準學會祕書長廖震元曾在其著作《畜產專家也敢吃的好肉好蛋》談到,肉類應冷藏於攝氏4度以下才能抑制大部分的細菌生長,而且放置於常溫下2個小時可能就不適合食用。
台灣屠宰場的作業時間,從晚上9點至隔日凌晨3點,隔天在市場販售、消費者買回家,至少經過5、 6個小時。溫體肉不冷藏,從宰殺、清理、運送到後續分切、展售,全程幾乎都處於常溫,正是細菌孳生的溫床。
台灣氣候炎熱,卻是全球少數仍允許銷售溫體肉的國家。
2010年初始,台灣雖然陸續暴發許多大型食安問題,根據廖震元估計,全台豬肉的消費中,仍然有7到8成來自溫體肉。農委會、經濟部、衛福部想修改法令,杜絕溫體肉,總是遭遇重重困難。
推進和消費者的距離
雖然處於虧損狀態,全聯依舊邁著堅定的步伐。2011年,生鮮店數突破300家,全聯成為台灣最大的生鮮超市。
這一年,林敏雄決定,再砸下80億元,在北、中、南3地打造大型生鮮處理中心,拉近和消費者的地理距離,讓各地的人都能吃到最新鮮的商品。
同樣是在2011年,全聯推出「好菜食譜」廣告—〈不怕吃苦瓜炒鹹蛋篇〉、〈原來我會燉雞湯篇〉、〈萬人迷迭香煎鮭魚篇〉。影片中,藉著素人做菜告訴大家,全聯的生鮮,簡單做就能快速料理出美味。
其中的〈雞湯篇〉,年輕女孩慌亂地把整包雞肉丟進鍋子裡,一邊打手機問媽媽加什麼配料,沒想到卻做出讓人驚豔的雞湯;而在〈萬人迷迭香煎鮭魚篇〉的帶動下,鮭魚輪切也成為生鮮銷售第1名的產品,並且持續至今。
恰好的食材與份量
雞肉切塊、鮭魚切片……全聯的肉品以方便消費者料理為目標,品項的豐富與層次,在業界幾乎無人能及。
以豬肉來說,按部位就有松板肉、梅花肉、豬胛心、五花肉、小里肌、豬後腿、大里肌;按切法,有絞肉、炒肉絲、火鍋肉片、炒肉片、薄切肉片、煎炸用的厚排、燒烤肉排、肉塊、帶皮五花肉條……放眼超市裡的冰櫃,光是肉品,豬肉、牛肉、雞肉、魚肉、蝦等,就有近兩百五十種品項;而且,每盒包裝都相當於一個小家庭一餐的份量,不必斟酌這餐該放多少量,也不必擔心剩餘的食材放久不新鮮。
無論消費者今天想用什麼方式做料理,在全聯幾乎都買得到適合的食材和份量,而且打開包裝就能下鍋。
掌握消費者的需求樣貌,也是經營生鮮的關鍵之一。全聯是在一次又一次的嘗試中學習,才做到恰到好處。
以雞肉為例,當年全聯推出量大又便宜的整支棒棒腿,5支1盒,在南部大受歡迎,在台北居然悄無聲息。後來,又推出2支1盒且剁好切塊的棒棒腿,北部的數字就開始往上爬升了。
從源頭掌控鮮度
肉品的鮮度,也是全聯非常自豪的。
溫度是控制鮮度的關鍵。一般說來,如果蔬果翻轉快,放在常溫也不會變壞,就如一般水果行或傳統市場的陳列一樣;但是在全聯門市,謹慎對待每個要進入顧客口中的食品。
陳列區的蔬果櫃溫度是攝氏2度到8度,肉品櫃的溫度為攝氏零下2度到2度;儲藏區,冷藏食品的溫度是攝氏0度到4度、冷凍食品為攝氏零下20度,處理部分加工的作業室則要保持攝氏15度。這些數字,1天要抄寫確認4次。
管理鮮度,當然也要從源頭做起。
全聯生鮮商品銷售第1的鮭魚,來自挪威,捕撈上岸後,宰殺、保存、運送的方式與條件,都比照生魚片等級的做法。
我們的合作不只是銷售
提供桂丁雞的供應商凱馨實業,在全聯拜訪他們之後,雙方就開始長期合作,不過,當時上架的是烏骨雞。
後來,凱馨實業在雲林的養雞場,以本土紅羽土雞培育出新品種桂丁雞。相較於一般土雞,桂丁雞的口感更Q彈、皮薄、抗病力強,而且換肉率一高。除了餐廳和凱馨的網路,生鮮超市只有全聯買得到。
不過,要在全聯上架桂丁雞之前,凱馨原本以為,舊的品項會下架,平白失去一條產品線。沒想到全聯表示,可以同時推2種品牌。
「全聯站在我們的立場想,」凱馨總經理鄧學凱說,「他們很重視本土企業,這也是我們開始合作的重要因素。」
桂丁雞在全聯推出後,不僅原本的烏骨雞業績沒有下降,桂丁雞也在一個季度內,從每天1千盤跳增到5千盤。
「當時林弘斌協理還激勵我們,『隨著全聯的擴展,你的供應量可以跟得上我們的銷售量吧?』」鄧學凱大笑,卻篤定地說:「我們的合作,不只是銷售。」
領導人要有先行的勇氣
2011年,全聯成為台灣最大生鮮超市時,有記者問到生鮮業績。林敏雄直言:「全聯生鮮定位很清楚,就是要便宜,但也因為這樣賠慘了,到現在還沒賺錢,預計至少還要再熬5年,才有機會出頭天。」
如今,一個5年早已過去,生鮮的獲利如何?
因為林敏雄又砸下大筆投資,所以生鮮繼續賠錢中。
「大部分的人,看見之後才願意相信,只有非常少數的人,他們相信,然後看見。這少數人,被稱為領袖,」阿里巴巴創辦人馬雲,曾經在一次國際論壇上這樣說。他強調,也就是一個領導人的遠見。
全聯為了發展生鮮產品所投入的人力、物力、財力,雖然還未平衡,但是,如今生鮮占總營業額20%,這次轉型的影響力及所帶動的整體業績,已經沒有人可以否認。這正是林敏雄10年前的遠見。
全聯搶攻純網銀 與年輕人建立連結是關鍵
純網銀將於11月開放申請,中華電信領頭的國家隊最受關注,且成員赫見通路大咖全聯實業,跌破不少人眼鏡;全聯營運長蔡篤昌今揭密,直指盼透過布局純網銀,與年輕人建立連結。
純網銀國家隊正式成軍,中華電信日前宣布與兆豐國際商業銀行、新光金融控股及全聯實業合作,其中全聯因為領域「跨很大」,被外界視為純網銀的大黑馬。
全聯今天舉辦家家購物節活動,蔡篤昌會後與媒體談及純網銀議題,他表示,全聯布局網銀的原因,一是未來產業發展趨勢,二是網銀使用者多為年輕族群,全聯目前主要消費客群以婆婆媽媽為主,但年輕人會慢慢長大,並成為未來的消費主力,因此全聯提早與年輕族群建立更緊密的關係有其必要。
蔡篤昌表示,據全聯會員卡資料顯示,30歲以下的會員僅6%,即便部分年輕人會使用父母的卡,推估30歲以下消費客層僅占不到1成,還有很大的成長空間。
儘管全聯並非純網銀的主要玩家,蔡篤昌表示,現在使用網路銀行的年輕人愈來愈多,若全聯能透過布局純網銀,與年輕人建立連結,應有助於讓會員客層的平均年齡慢慢向下拓展。
為了讓顧客有更便利的消費體驗,蔡篤昌透露,公司內部也有在研議電子支付的推動方式,APP付款、全聯Pay都是討論方向;另外,全聯也規劃福利卡新增零錢儲值功能,應該很快就可以上路。
全聯衝業績 祭兩大祕密武器
超市龍頭全聯為達成年底1,000店、年營業額1,200億歷史新高的目標,將祭出兩大祕密武器!全聯營運長蔡篤昌表示,全聯即將推出史上最頂級印花集點換購活動,首度引進瑞士原裝進口鍋具,預計一舉帶動業績成長20%;同時,全聯迷你店已開始測試營運,近期內可望亮相,將成為全聯加速拓點的重要引擎。
全聯昨(17)日舉行記者會,宣布本周五(20日)起推出全新的印花集點活動,引進有「鍋具界勞斯萊斯」之稱的Swiss Diamond頂級鍋具,主打瑞士製造、原裝進口,並以最低不到1折、最高省1.6萬元的優惠,預料將再掀起一波換購風潮。昨日活動上更邀請「全聯夫婦」首度同台造勢,引起話題。
近年全聯印花集點換購活動操作相當成功,過去平均每一檔活動可帶動業績成長約10%。
今年適逢全聯20周年慶,加上為衝刺下半年超市最大檔期「中元節」業績,全聯首度1年內推出兩次全店集點活動,且檔次一次比一次高,換購門檻再降低,換購折扣也比以往下殺更深,可望加倍刺激買氣。
全聯今年上半年甫推出英國名廚Jamie Oliver專業廚具印花換購活動,創下4個月累計換購逾147萬件商品的新高紀錄,蔡篤昌有信心表示,這一檔換購活動可望再創新高,並有機會帶來20%的業績成長。
另在展店部分,全聯目前約930多店,距離年底前達千店還有一段距離。蔡篤昌昨日受訪時強調,年底前「一定」要突破1,000店大關,下半年會更積極展店。據了解,全聯迷你店就是加速拓點的重要武器,近期已開始測試營運,規模約80∼100坪,預估年底前有機會開出約50家迷你店。
蔡篤昌指出,全聯開迷你店的目的在於進駐以往全聯無法進入、但仍有消費者需求的商圈,至於商品結構方面,除嚴選目前全聯的熱銷商品外,將更強化生鮮及日配品項(如鮮乳、飲料等冰箱類食物),占比將達一半以上。
全聯去年營收1,088億,今年目標達1,200億元,成長10.3%。蔡篤昌說,今年上半年平均單店營收成長近10%。在頂級鍋具集點換購活動及迷你店兩大祕密武器加持下,可望成為全聯下半年全力衝刺目標的重要動能。
全聯營收達千億 有感行銷打下灘頭
社群當道年代,全聯福利中心因網路行銷成功拓展客層,提前躋身營收千億俱樂部。背後靠的是有感行銷,以社群打進年輕、白領客層,再用LINE的長輩圖模式鞏固主力客層。
全聯福利中心去年營收超過新台幣1000億元,目前全台店數達900店,千億目標提前達陣。 全聯董事長林敏雄最近一次公開談話中提到,去年全台業績表現良好,每個月都有兩位數成長,他期許今年繼續保持佳績。
提前進入千億俱樂部,靠的是拓展全客層與拉攏過去不曾踏足的族群,全聯行銷部協理劉鴻徵指出,其中鞏固消費能力堅強的 4成年長主力客群,也針對年輕客層、白領階級提出軟性訴求,端出一系列有感行銷。
據國發會去年所發布的數位機會調查,60歲以上世代,每百人中有98人次使用即時通訊,顯示LINE等通訊軟體確實是讓高齡手機族願意行動上網的最大誘因。
注意到這項趨勢的劉鴻徵說,通訊軟體是銀髮世代最便利與直接的手機功能,尤其長輩使用通訊軟體,最喜歡簡明直接圖文來溝通,形成所謂「長輩圖」的趨勢。因此,LINE可快速達到宣傳效果,如同全聯官方line帳號,最多點擊率的就是週三家庭日訊息。
而全聯 4成主力客層是高齡者,鞏固住主要目標群是重要大事。原本擔心的發送優惠訊息可能會干擾消費者,但他發現,實際上消費者喜歡這樣的訊息,很有可能直接的使用者,很多是來自這些高度使用頻率長者,需要直接且明確的訊息。
而 4年前,年輕人根本不會是全聯的客群,因此,從以貞子為主角的中元節電視廣告,開啟全聯形象年輕化的序幕,劉鴻徵就說,年輕客去年從成長7到8%,如今卻有跳躍性增加、成長足足40%。
2015年3月,全聯推出一系列共14支主題名為「全聯經濟美學」廣告,在Youtube上狂吸百萬瀏覽量,廣泛吸引年輕族群討論,被視為打下年輕人基礎的灘頭。
打下拓展客群的一戰,讓主導全聯形象年輕化的劉鴻徵更覺得,去年專注與不同年齡層溝通獲得成效,尤其是朝向年輕人、白領階級,「有感的溝通」在數位時代裡,反而需要回歸「人味」。
善於經營網路黏著度的全聯,在臉書端出吸睛的廣告、文案,「小編」成為最好數位行銷幕後推手,代表新的溝通時代來臨,劉鴻徵認為,這些都是在與自己的顧客對話,希望吸引到什麼客群,就要對其經營好感度。
在手法創新的經營下,全聯臉書粉絲專頁在3 月底突破百萬人次按讚,網友留言、討論參與度之高,讓外界嘖嘖稱奇。最新一波經濟美學,搬出一群加起來700歲的素人大齡模特兒走秀,訴求省錢就是經典,將目標群眾轉向全聯核心價值就是省錢且不分世代,帶動顧客進賣場消費的動能。
林敏雄鬆口 全聯規畫IPO
全台已有逾700店的全聯福利中心,預計年底展至750店,營收估計 突破760億元,內部規畫2017年總店數破1千店,2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示,過去沒有上市 櫃的規畫,但隨著營運規模愈來愈大,現在已經在考慮,2020年將申 請IPO。
全聯去年營收首度突破700億大關,穩居國內超市龍頭,今年在總 裁徐重仁加入下,啟動台灣流通業第二次革命,林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀 起另一波農業革命。此外,全聯也首度打造販售愛心商品平台,自9 日起,到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。
林敏雄表示,全聯不僅是超市通路,也已成為愛心零錢捐平台,過 去一年平均捐出幾千萬,現在一年就可捐出上億元,如今更要與社福 團體合作開發愛心商品,希望能運用全聯通路優勢,幫助更多弱勢團 體得以自立更生。
昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會,林敏雄在會後表示,他與 徐總裁(徐重仁),在企業理念與社會責任的想法契合,全聯完全尊 重徐的決定,目前成效有目共睹,同仁士氣一直向上帶起來。
此外,他也首度透露,過去全聯從未考慮上市櫃,但現在他跟徐總 裁都是65歲,10年後他們可能會退到第二線或退休,且營運規模愈來 愈大,確實有考慮IPO。林敏雄說,短期不會那麼快IPO,但長期會。 至於多長?他則說,2020年,他跟徐總裁都過70歲,到時應該會申請 IPO。
由於全聯業績持續攀升,外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言, 更有不肖分子兜售全聯的股分,林敏雄說,連他的朋友都來問說「全 聯要上市,為何不說?」他看了那些假文件,直說,連公司印章、簽 名都模仿,而且還超不像的,真是令人生氣,全聯也已經在官網澄清 ,目前沒有IPO一事。
至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事,林敏雄也力挺徐重仁。他表示, 傳藝是徐總裁的Baby,而全聯是本土企業,一定會對本地做出貢獻, 傳藝一年有140萬人次造訪,且保留本土的文化、戲劇,全聯會努力 維護。他說:「若拿不到,感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣,似乎 也透露了勢在必得的決心。
此外,他也認為,國內房地產,在利率升息不會太快的情況下,明 年應該沒那麼悲觀,房價不會大跌,尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ,這是供需問題,若捷運線再往外延伸個10分鐘,很土地就可望釋 放出來,那房價就不會漲那麼多了。
公司簡介
全聯實業股份有限公司創立於民國87年,主要從事流通零售業,矢志成為台灣超市NO.1,以服務社會大眾為宗旨,秉持著『實在 真便宜』的經營理念,創造出幸福感超市,讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊,追求企業永續經營及成長,並善盡企業社會責任;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
公司基本資料
統一編號 | 16740494 |
公司狀況 | 核准設立 |
公司名稱 | 全聯實業股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:CHUAN LIAN ENTERPRISE CO., LTD.) |
章程所訂外文公司名稱 | |
資本總額(元) | 3,000,000,000 |
實收資本額(元) | 3,000,000,000 |
每股金額(元) | 10 |
已發行股份總數(股) | 300,000,000 |
代表人姓名 | 林敏雄 |
公司所在地 | 臺北市中山區敬業四路33號8樓 |
登記機關 | 經濟部商業司 |
核准設立日期 | 087年09月01日 |
最後核准變更日期 | 110年05月24日 |
複數表決權特別股 | 無 |
對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
所營事業資料 | F203010 食品什貨、飲料零售業 F203020 菸酒零售業 F301020 超級市場業 F399010 便利商店業 F201010 農產品零售業 F201020 畜產品零售業 F206010 五金零售業 F206020 日常用品零售業 F206050 寵物食品及其用品零售業 F206060 祭祀用品零售業 F207030 清潔用品零售業 F208050 乙類成藥零售業 F219010 電子材料零售業 F208040 化粧品零售業 F206040 水器材料零售業 F207190 塑膠膜、袋零售業 F213110 電池零售業 F216010 照相器材零售業 A102060 糧商業 F208031 醫療器材零售業 H703100 不動產租賃業 F213010 電器零售業 IZ12010 人力派遣業 F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業 F205040 家具、寢具、廚房器具、裝設品零售業 F299990 其他零售業 F399990 其他綜合零售業 F209060 文教、樂器、育樂用品零售業 F301010 百貨公司業 IZ99990 其他工商服務業 ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務 G202010 停車場經營業 I301040 第三方支付服務業 F101040 家畜家禽批發業 F101050 水產品批發業 F101130 蔬果批發業 F101990 其他農、畜、水產品批發業 F102020 食用油脂批發業 F102030 菸酒批發業 F102040 飲料批發業 F102050 茶葉批發業 F102170 食品什貨批發業 F104110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品批發業 F105050 家具、寢具、廚房器具、裝設品批發業 F106010 五金批發業 F106020 日常用品批發業 F107030 清潔用品批發業 |
董監事持股
序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
---|---|---|---|---|
0001 | 董事長 | 林敏雄 | 35,620,000 | |
0002 | 董事 | 林弘斌 | 29,030,000 | |
0003 | 董事 | 葉秋雅 | 0 | |
0004 | 監察人 | 藍阿文 | 14,240,000 | |
歡迎直接來電~0960-550-797 陳先生<—-手機點我即可撥號