勝利體育事業股價行情討論-AI客製化羽球教練 勝利體育攜手成大團隊合作

想要勝利體育事業股價資訊或股票的興櫃掛牌消息交流,都可以多利用這地方來討論,

投資未上市股票需要多研究、多了解公司產業狀況,投資前要做好功課

如果有什麼公司產業的訊息歡迎多多分享,也歡迎直接加LINE或來電交流討論~0960-550-797<—-手機點我即可撥號

,0960-550-797 陳先生<—-手機點我即可撥號

AI客製化羽球教練 勝利體育攜手成大團隊合作

最新更新:2020/06/23 13:26

(中央社記者蘇思云台北23日電)選手訓練也能導入人工智慧,全球第二大羽球運動品牌-勝利體育,與成功大學跨校跨域團隊近期簽約,學界將提供「AIOT智能羽球訓練模式」,透過AI教練與智聯網羽球拍兩大科技工具,協助修正擊球點與揮拍力量,讓訓練更加精準。

科技部自2018年起推動「精準運動科學研究專案計畫」,其中由成功大學體育健康與休閒研究所特聘教授蔡佳良組成跨校跨域團隊,針對羽球運動進行「AIOT智能羽球訓練模式」研發,成員包括成大人工智能數位轉型研究中心執行長兼主任王振興、物理治療學系副教授蔡一如,與逢甲大學自動控制工程學系副教授許煜亮共同研究。

王振興表示,「AIOT智能羽球訓練模式」透過智聯網羽球拍、智能手錶、AI影像辨識技術、智聯網技術與雲端大數據分析平台,開發全台首創「智聯網羽球場整體解決方案」,提供影像與數據分析。

王振興表示,先前為了建置、優化AI分析演算法,已提前與台南新豐高中羽球隊合作進行資料蒐集,資料比數達1萬3500筆,可以分析揮拍軌跡與擊球品質多個參數,球員也能用「UCoach」運動教練APP就能觀看運動指標分析結果,並為自己訂製客製化訓練。

新豐高中學務主任兼教練李宜勳表示,過去羽球訓練主要憑藉教練經驗與場邊錄影方式,幫助選手調整動作,這次透過智能球拍、智能手錶數據,可以讓訓練更精確。選手也能了解揮拍施力狀態與擊球點位置是否正確,再加上智慧手錶的數據,選手心肺功能、疲勞程度一目了然,藉此調整訓練方式,讓培訓更有效率。

團隊研發目前已進入商品化階段,也與「勝利體育事業股份有限公司」簽訂合作備忘錄。

勝利表示,研發出來的智能網產品總共安裝3個感測器在球拍握把處,由於不希望影響揮拍手感,重量上可說是「斤斤計較」,目前智聯網羽球拍價位預計在新台幣5000元以下,不會跟一般球拍差距太大。未來也希望開發出手機APP,讓民眾使用球拍就能馬上知道如何調整動作,如同隨身攜帶AI個人教練。

勝利今天也致贈45支智聯網羽球拍給新豐高中羽球隊全體球員,進行場域訓練歷程收案與實證研究。整套智聯網羽球場方案也預計今年底在國家訓練中心正式啟用,希望幫助羽球選手再創佳績。(編輯:潘羿菁)1090623

本土運動品牌VICTOR邁向50周年有成 要做唯一專注羽球企業

本土羽球運動品牌VICTOR勝利體育1968年成立至今一路發展,並很早就簽約世界球后戴資穎,今年邁向第50年,寫下一個新的里程碑,總經理陳庶榮表示,「一個品牌能夠存在50年,是一個很不簡單的成就,外界對我們的信任度也會因為這個而提升。」

VICTOR勝利體育最早起專注在羽球製作推廣至球拍、服飾等,一路走來遇過不少艱苦,陳庶榮接受《ETtoday新聞雲》 專訪時提到,「早期有個困境算是很多品牌都會遇到的,像是一個始有做代工和自有品牌的,萬一你代工做到一個程度,打算發展自有品牌的話,代工的客戶會威脅要抽單。」

「因為對發展自有品牌對他們來講就是競爭者。」陳庶榮說,「不過我們比較不一樣的地方,是我們董事長在初期就滿堅定要做自有品牌,一直把代工作為輔助,並不是為了企業規模大就什麼接,這點倒是滿堅持的。」

而羽球和球拍的製造生產需要經過長期的不斷研發測試,才能讓頂尖的球員測試,陳庶榮談起這過程,「一開始是做球就是靠董事長那時候獨力研發,當然也有參考別人買很多競品分析做改進,但我們很早認識到,如果我們要做一流的品牌領導品牌,不可以一直只當跟隨者,而是要想辦法創新。」

因此VICTOR開始重新佈建研發部門,包括尋找材料科學專長、機械專長、生物力學專長等人才,並尋求學術單位如台大、交大合作,還有工研院等長期配合。陳庶榮表示,「再和把原本生產能力把產品性能發揮出來。」而在影響力上面也和韓國國家隊、馬來西亞國家隊以及丹麥隊球員簽約贊助。

當然很早就見到戴資穎潛力,合作簽約近10年,都成為VICTOR逐步走向國際的重要契機,未來是否要多面向發展?陳庶榮認為,「我們比較特別是唯一專注在羽球運動品牌,其他的話比較像是綜合運動運品,項目比較多無法全心投入羽球這一塊,那我們這50年來一直專注在羽球球上面,我們的熱情和專注投入別人是無法比擬的。」

至於50年對於VICTOR的意義,陳庶榮認為,「對外界的意義稍微大一點,我們自己來說則一向用比較長遠的眼光來發展這個企業品牌,50年就是一個里程碑吧!跨過了這一個,下一個就是百年企業了!我們覺得我們在羽球這一塊上還有很多地方可以努力,我們的市場還沒有完全做一個理想經營,因此要努力的地方還很多,所以可見的未來上,我們還是會專注在羽球運動上。」

深耕新南向 印度台商:不賺快錢賺大錢

外貿協會5月邀請在印度打拚的台商分享在印度經商經驗,與會台商多認為印度不是賺快錢的地方,而是賺大錢的地方,並要長時間耕耘。(圖片來源/全球中央)

印度德里台商會長柯喬然最常強調的就是「印度不是個賺快錢的地方」,晚來不如早來,但來之前一定要做好評估和市調,且要有賠錢三到五年的打算,但只要腳步站穩,印度絕對是個可以賺大錢的市場。

印度長期不在台商目標市場中,但由於是個擁有13 億人口的大國,加上總統蔡英文推出新南向政策,把印度和印尼列為兩大重點,印度終於進入許多台商眼簾。

尤其在印度總理莫迪推動「來印度製造」(Make inIndia)政策,對電子產品提高關稅以增加製造業到印度製造的誘因,在代工客戶及自身布局考量下,許多台灣業者近幾年也紛紛到印度設廠。

跳脫舒適圈勇闖印度,她成台、印交流橋梁

但若談到隻身到新德里創業的台商,大家印象最深的是2005 年就獨闖印度創業的閔幼林。與大多數由公司外派到印度的台幹不同,在印度還被台商視為「投資荒漠」時,人稱「小閔」的她已勇敢到印度「拓荒」。

小閔說,當時金磚四國議題正熱,決定到印度旅遊順便探探市場。首次在印度創業,不熟悉當地環境與文化,也不知道怎樣尋找目標客層,甚至還被第一個印度合夥人騙錢,讓她必須回台重新思考。

在台灣蟄伏期間,拿到華語教師資格,加上感覺台灣社會發展停滯,驛動之心再起。小閔說,在台灣待了一陣子後,仍想一圓創業夢想,加上印度開始對中國開放,雙方貿易增加,華語人才需求激增,且藉著語言教學,能把台、印連接起來,也能把台灣保存的正統中華文化介紹給印度。

最後,閔幼林說服母親借她20 萬台幣,再度隻身闖蕩印度,在新德里創立漢你中文。有了先前經驗,她一邊接觸目標客群,一邊尋找合適的在地夥伴,同時發展旅遊新業務,因而遇到現在的印度合作夥伴賈斯瓦爾(Arun Jaswal)。

即便如此,印度人對教育的不重視及愛砍價、拖欠款等習慣,仍讓閔幼林必須調整出一套因應模式,事業終於在2010 年漸上軌道,並在業界形成好口碑。

小閔說,印度這個社會,倒帳、不付款經常可見,且印度人講話也較誇大,導致彼此不信任。她坦承,為此曾與合夥人多次爭吵,合夥人認為,經營企業必須順應印度社會習慣與文化,要「有彈性」。幾經磨合後,閔幼林最終找到了彈性與制度的平衡點。

找到平衡點後,漢你中文適應了印度,逐漸茁壯。包括塔塔、三星和台灣聯發科等大企業,都曾找漢你中文合作,對員工進行內部華語文培訓。

全球最矚目新興市場,在印度不賺快錢賺大錢

許多台商在印度也有必須適應當地文化與習俗,甚至被騙錢、倒帳或拖欠款項的經驗。

現任印度德里台商會長的勝利體育印度分公司總經理柯喬然,對印度種種的「不可思議」自有一套應對辦法。

有次,勝利體育印度分公司一個代理商向柯喬然說,公司財務困難,無法償還貨款。這名印度商人給了柯喬然兩個選擇,一是降價,一是讓他延後分期付款,否則他只能倒閉,勝利體育將收不到所有貨款。

柯喬然表示,印度人最擅長利用口才讓對方循著自己思路掉入陷阱,而唯一的方法就是拒絕掉入陷阱。

因此,柯喬然根本不選印度代理商給的兩個選擇,而是走第三條路,上法院提出告訴。最後,印度代理商慌張抱怨為何要提告,也放棄先前不付款姿態,與勝利體育商議出雙方都能接受的償債方案。

除了對外收款,對內管理也很重要。印度員工動輒以宗教、家族等事由請假、做事無法達到標準、懶散遲到等問題,都是在印度的台商管理階層必須關注的問題。柯喬然指出,對印度員工下指令,通常只能完成目標的50% 或80%,但他們卻自認已達標。身為台灣主管,關鍵就在不斷確認叮嚀,才能讓執行力達到100%。

除員工管理外,在印度打拚的台商,還會遇到宗教、種姓制度、各省法令不一且繁複、官僚阻撓效率、賄賂潛規則、官方申請程序繁瑣等諸多問題,讓印度成為進入門檻很高的市場。

但印度每年接近兩位數的全球最快經濟成長率,13 億人口、外加年輕的勞力及莫迪推動印度經濟升級的企圖心,伴隨而來的改革稅制、鬆綁外資投資規定、簡化各種程序等,讓印度成為中國經濟放緩後,最受全球矚目的市場。

就像一名在印度的台灣企業主管所言,印度的高門檻,正好成為台商在印度扎根穩定發展後的保護傘,因為比你晚來的人,需要一段很長的學習陣痛期,而且還不一定能生存下來,這讓提早到印度布局,且找到利基的台商,更容易長期發展、壯大。

可預期的是,隨著全球趨勢與客戶需求,將會有更多台商到印度落腳。柯喬然向其他台商分享在印度的經營訣竅時,最常強調的就是「印度不是個賺快錢的地方」,晚來不如早來,但來之前一定要做好評估和市調,且要有賠錢三到五年的打算,但只要腳步站穩,印度絕對是個可以賺大錢的市場。

 

羽球第一品牌 勝利擬IPO

勝利羽球揭櫫下一個50年的目標,將提高全球市場滲透率,特別是世界人口第二多的印度市場。另外正在評估首次公開發行(IPO),海內外掛牌都會考慮。

勝利羽球今年邁入50周年,昨(8)日在華山文創園區舉辦50周年特展。甫奪得台北羽球公開賽冠軍的世界球后戴資穎,是勝利羽球的贊助選手,也出席站台。

創立於1968年的勝利羽球,自有品牌「勝利羽球」(VICTOR)為台灣第一大羽球品牌,在亞洲市場中,與日本羽球龍頭YONEX並駕齊驅。

董事長暨創辦人陳登立,將事業交棒給長子陳庶元及次子陳庶榮經營,由陳庶元任大陸公司總經理,負責整體業務市場策略及中國市場,陳庶榮任台灣公司總經理,負責研發、台灣市場及國際行銷。

陳庶榮表示,勝利羽球一年生產300多萬打羽球、100多萬個球拍,去年營業額30多億元,兩岸市場市占率與YONEX旗鼓相當。

陳庶榮指出,勝利羽球早在1989年就西進發展,是最早登陸的台商之一。起初在珠海租廠房,09-38826-852陳先生,後轉移至安徽蕪湖;1992年在南京正式建廠、1994年投產,1997年開始進軍大陸內需市場,2000年後搭上大陸經濟起飛,成為勝利羽球規模快速擴張的分水嶺。

 

陳庶榮說,規模夠大才能贊助運動賽事、選手、進行研發等;透過贊助才能讓更多消費者認識品牌。勝利羽球贊助的選手中,最知名的就是戴資穎。此外不少大陸或馬來西亞的好手,也是勝利羽球的贊助者。

目前的生產線配置,陳庶榮表示,大陸廠商技術已相當成熟,故勝利羽球改走「輕資產」路線,將羽球及中低階球拍交由大陸代工廠代工;位於南港的台灣生產基地,負責生產高階羽球拍及專注研發。

陳庶榮強調,走過50年的勝利羽球,下一階段目標拓展海外市場,尤其是印度人口多,且2016年女單拿下里約奧運銀牌後,羽球風氣漸盛,是非常值得開發市場。

9年抗日成功 奧運超過20位選手拿MIT球拍

一度西進大市場,卻又把產線遷了回來,勝利體育發現,只有台灣研發結合台灣高精密度的產線,才能生產出撼動市場龍頭的高端羽球拍。如今從台灣、韓國、馬來西亞到印尼國手的球拍上,都印著勝利大大的V字商標。

今年的里約奧運,共有超過20位球員拿著MIT的羽球拍登場,台灣最年輕球后戴資穎、韓國球星李龍大都入列。

頂級羽球選手對球拍有多挑剔?問勝利最知道。勝利總經理陳庶榮說,一般市面上的頂級球拍,同一型號最多會有3到5公克的公差,但要給選手用的球拍,前後兩支的重量差距不能超過一公克。

曾高居男女混雙世界第三的陳炳順,同樣使用勝利球拍。他說,比起十幾年前,現代羽球的競爭更為激烈,輸與贏的一線之間,是動作0.01秒的差距,也因此球拍的重量很關鍵。

「我用過勝利不少球拍,這支JS-10不會偏重也不會偏輕,最適合我,」陳炳順說。

輕、速、強、穩的科學

球拍要輕,同時要兼具彈性與強度,所以用在F1賽車與飛機上的碳纖維、號稱世界最輕與最薄的石墨烯材質、樹脂等,都被勝利拿來做球拍。

台師大運動科學研究所教授相子元說,好的羽球拍要在拍頭、中管、握把間,取得最好的揮拍速度與穩定度。

這也是勝利多年投入運動科學與研發的成果。

為了提供符合韓國國家隊講求速度的球拍,勝利遠赴韓國,以高速攝影機拍攝球員的擊球動作,並且經過實際訪談,取得關鍵數據與使用心得,再把這些數據運用電腦模擬,最後製成球拍。

勝利多年來與工研院、台師大和交大都有產學合作。

花9年 讓韓國隊拿MIT球拍

在羽球拍製造的領域,長年都是由日本優乃克(Yonex)獨佔高端市場。勝利早期的主力產品是中低價位球拍。

產業要轉型,陳庶榮說,他們需要專精運動科學的人才,但中國的研發人才難尋,而且忠誠度不高,因此2008年決定回台灣設立研發與行銷總部。

剛開始的一、兩年,陳庶榮原本打算以台灣研發與行銷、中國製造的模式,挑戰高端市場。但陳庶榮發現,只有研發,沒有提升傳統產線的精密度,還是無法生產出能撼動市場龍頭的高端球拍。

於是把產線又拉回台灣,陸續找來了40多位包含運動科學、設計與企劃、材料等領域的研發與行銷人才。

要打自家品牌與產業龍頭相抗衡,除了產品要好之外,產品還得上得了頂級賽事、拿下好成績。

進軍韓國隊,力抗日本龍頭

光是要說服韓國國家隊測試自家球拍,勝利就花了9年。

2000年,勝利進軍韓國市場,捧著鈔票希望贊助韓國國家隊,卻碰了一鼻子灰。

陳庶榮說,當時中國大陸、韓國、印尼、馬來西亞等羽球強國的獨家贊助權,全都被對手包了。

「雖然我們在國際上小有知名度,但基本上還是沒有現役球員可以簽,價碼都還沒談,對方連試都不想試,」陳庶榮回憶。

於是他們從中學開始贊助打知名度,「在韓國那邊就從地方包圍中央,我們從企業隊與俱樂部開始,再下一層是中學。等學生上了俱樂部之後,好的球員就會進到國家隊,」陳庶榮說。

花了9年,從基層開始的策略才獲得回報,韓國國家隊終於點頭,願意拿著勝利的產品到世界各地征戰,這也是首度有品牌能從優乃克手中搶下國家隊的贊助權。

陳庶榮說,他們第一次打破優乃克壟斷,成功贊助韓國隊,是羽球界的一項創舉,也幫助他們的球拍,能在高端球拍的同一級別被討論。

在成功贊助韓國隊後,勝利高價球拍的銷量就成長了3到4倍,產品的單價也有成長。

陳庶榮認為,打品牌最重要的是要耐得住性子,長期觀察羽球市場並且提出行銷策略,「最基礎也最重要的,要有決心,也要敢投資,其他就是技術面的提升。」

例如勝利在戴資穎念國小六年級時,就與她一路配合到現在。

勝利體育協理呂孟達補充,勝利真正做出品牌,是在第二代接班後,努力要把品牌推上國際,「要怎麼收穫就要怎麼栽,也有很多同業看到勝利打出品牌,一窩蜂砸了一棟房子的成本,但卻沒有持續投入。」

從產業外移到回台設立總部,勝利大膽挑戰高端市場,帶著勝利製造與台灣自有品牌一起踏上奧運殿堂。

公司簡介

VICTOR,源于英文VICTORY,寓意羽球選手揮著VICTOR的球拍贏取勝利。四十多年來,VICTOR秉持著「誠信、勤樸、求是、領先」的經營理念,藉著全體員工努力不懈,全力研發、製造、行銷符合最新潮流的羽毛球運動用品,包括羽毛球、球拍、服飾、周邊配件等,並已發展成為世界知名的羽球體育用品企業。如今VICTOR系列產品暢銷全球,包含中國、歐洲、北美、東亞等四十餘個國家,也已成為全球羽球界及BWF公認的全球頂尖羽球品牌之一。

「VICTOR勝利體育」這個崛起於臺灣、成長在中國大陸、不斷向海外拓展的專業羽球運動器材品牌。在四十多年的發展歷程中,董事長陳登立先生始終堅持不斷創新、品質掛帥、品牌導向,創造了一個個的市場奇蹟。他堅持將VICTOR打造成世界第一的羽球品牌為目標。

公司基本資料

統一編號04763198
公司狀況核准設立  
公司名稱勝利體育事業股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:VICTOR RACKETS INDUSTRIAL CORP.) 
章程所訂外文公司名稱
資本總額(元)65,000,000
實收資本額(元)65,000,000
每股金額(元)10
已發行股份總數(股)6,500,000
代表人姓名陳庶榮
公司所在地臺北市南港區南港路3段67巷3之2號1樓
登記機關臺北市政府
核准設立日期062年09月18日
最後核准變更日期109年12月23日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料C306010  成衣業
C399990  其他紡織及製品製造業
CH01010  體育用品製造業
CI01010  繩、纜、網製造業
CJ01010  製帽業
CK01010  製鞋業
CM01010  箱、包、袋製造業
F104110  布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品批發業
F109070  文教、樂器、育樂用品批發業
F204110  布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業
F209060  文教、樂器、育樂用品零售業
F401010  國際貿易業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務

董監事持股

序號職稱姓名所代表法人持有股份數(股)
0001董事長陳庶榮0
0002董事陳登立0
0003董事陳庶元0
0004監察人陳淳媛325,000
歡迎直接來電~0960-550-797 陳先生<—-手機點我即可撥號