台塑網科技股價行情討論-碳揭露關鍵下一步 台塑網科技提供掌握永續價值的決策利器

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新光合纖攜手台塑網科技 創造供應商協同管理加乘價值

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2023.01.05

多支NBA美國職業籃球隊與FIFA世界足球賽國家隊，球員所穿的機能性球衣布料，都來自新光合纖研發製造的高階纖維產品。新光合纖能夠廣受世界各國客戶的青睞與肯定，除了堅守技術本位追求創新突破，一直致力提升供應鏈管理效率，也是其脫穎而出的關鍵。

「我們已從數位化、數位優化走向數位轉型階段！」成立五十五年，新光合纖始終站在趨勢前端，面對多變的局勢與挑戰，更積極導入智慧化管理系統，扎穩開創未來的致勝基石。隨著公司規模與產品組合擴展，及國際情勢與外部環境的挑戰與變化，在供應鏈管理與詢價、比價與議價流程優化方面，也愈發重要，但卻也日益複雜，為了化繁為簡展現即戰力，與供應商組建出快速協同管理的合作體系，並強化供應鏈韌性，新光合纖選擇台塑網做為合作夥伴，建構「供應商協同管理系統」，結合採購處與資訊部的資源與規劃，一上線即打造出迅捷e化的雲端整合服務平台，解決供應鏈中確認事項繁多、資訊變化快速、傳統的通訊聯絡方式低效率、重要資訊不易於追蹤與保存的痛點，讓新光合纖與供應商都能在使用「供應商協同管理系統」時產生最大的效益。

台塑網科技豐富實證經驗當支撐 新光合纖數位轉型進程再躍升

資訊部羅榮森處長強調，「供應商協同管理系統」串接新光合纖現有運作的ERP、BPM、與資安等系統，具備一定挑戰度，但台塑網擁有台塑企業50多年的產業經驗及實證場域，顧問具有豐富Know-how與導入經驗，得以滿足新光合纖的管理需求，讓這套系統得以跟採購處作業無縫接軌，迄今國內供應商已100%配合上線。採購處透過「供應商協同管理系統」不但能管理更多採購案件，這套系統更讓過去長期依賴e-Mail或傳真往來的供應商詢價及紙本簽核作業，都改由平台快速執行，更大幅提升採購的作業時效及準確性，採購主管也不用一一花時間向採購經辦詢問採購進度，直接登入平台，所有管理資訊一覽無遺。採購處謝春鳳經理特別讚許，去年防疫期間實施居家辦公時，「供應商協同管理系統」讓採購作業得以順暢無礙且精確的被執行，以往耗費許多時間的重覆性作業藉由系統的輔助而減少人力的跟催及資料文件匯整，並讓採購處的同仁更能專注於泰國廠擴建新產線的採購工作，及開發更多的優質供應商，從中得到更高層次的成就感。展望未來，新光合纖預計將請採購管理流程進一步往工廠端延伸，並將進行工程委託案詢比議價的e化。此外在響應ESG永續管理方面，也將啟用供應商企業社會責任承諾書等系統機制，讓企業永續發展的經營理念，進一步推展至整體供應鏈，新光合纖認為「數位轉型效益不會只停留在現在」，深入耕耘將會持續創造企業價值、社會價值與員工價值，並為未來的成長挹注源源不絕的新動能!

一滴水利用 7 次！台塑網科技推動綠色轉型，石化業如何真正與 ESG 接軌？

全新一週 Podcast2022-09-14

今夏歐美多國出現嚴重熱浪，不少地區因乾旱造成的大火，更波及民眾生命財產。極端氣候如今成為全球公民的切身之痛， ESG 成為企業迫在眉睫的課題。目前由《富比士》公布的全球 2000 大企業中，有約 3 成響應淨零排放目標（Net Zero）。

去年 7 月歐盟也開出更嚴格的一槍，正式公布碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）， 2023 年將上路試行， 2026 年開始，高碳排產業的商品若進口歐盟，需購買憑證、課徵碳稅。

而在面對減碳意識抬頭的浪潮中，高碳排產業、石化業該如何求生？如何找出合適的綠色轉型之道？本集《全新一週》邀請台塑網科技執行副總陳瑞彬來解答。

持續導入新管理工具、節省浪費，最大化資源使用效率

超過 60 年歷史的台塑集團，旗下業務從煉油、塑膠加工、紡織石化，到半導體、生物科技，甚至海運、學校及醫院產業都有涉略，業務繁雜多元。但作為塑膠業龍頭的台塑，其實早在 20 多年前就開始推動循環經濟，改善資源浪費。

陳瑞彬分享，台塑自 1999 年，就推動「三點不漏」運動，實施工廠不漏氣、不漏水、不漏油等安全改善措施，也逐步要求工廠增加雨水循環使用措施。 2006 年成立節能減排推動小組， 2016 再加強納入永續經濟發展目標。

以麥寮廠為例，如今工廠內一滴水可以循環利用 7.3 次。而 2017 年台塑逐步透過 AI 技術提升工安品質、製程效率，也使用人才運用最大化，「整體資源使用效率精進，企業才能更快邁向淨零碳排目標。」

然而，台塑與旗下來往夥伴，能與淨零碳排、 ESG 的路徑接軌。台塑網科技同為背後功臣之一。

台塑網以數位化串連綠色轉型，共同提升夥伴實力

台塑網科技是台塑集團旗下 4 間公司，在 2000 年轉投資之子公司。成立之初是台塑看到網路科技蓬勃發展，希望有能夠服務外部企業的單位，替台塑往來的供應商、貿易夥伴建立 ERP 等資訊系統，共同提升競爭力。

現在台塑網負責的主要業務包含系統整合、應用軟體整合、工廠自動化，還有對外系統開發，像台塑網旗下的電子市集採購平台，是提供各企業採購單位，詢問、報價、議價，媒合交易的平台，如今平台超過數十萬會員、每月交易金額超過百億。

陳瑞彬指出，台塑網在十年前就成立智能服務處，且早期就有協助客戶進行節能減排診斷、監控改善服務。但因為台灣水電取得相對國外方便，過去企業投入節能系統設備的誘因較低，因為能節省的成本有限。

從痛點著手，減碳還能兼顧營運效益！

「讓客戶有感比較重要！」陳瑞彬解釋，在企業步向綠色轉型的過程中，同時利用數位化工具解決原有痛點，組織才更有投入的意願。例如台塑網先前曾服務大眾運輸公司，原本都是以紙本來確認巡檢項目、檢查狀況， 100 多個站體，一年要用掉超過 10 萬張紙。

但紙本檢查，管理階層無法確定現場工作人員的紀錄、檢查是否真符合實情。所以公司在跟台塑網接洽後，導入智慧巡檢系統，檢查人員到現場靠卡感應才會有檢查紀錄，另外也有詳實電子紀錄，寫下檢查人員的執行細節，稽核單位一看就能知道檢查有沒有確實。

且有了大量檢查資料，系統也能提早判斷哪些地方需加強保養。「等於從預防保養邁向預知保養，除了減少紙張浪費，領導階層也能感受到管理更有效率。」陳瑞彬說道。

以終為始思考轉型必要，領導人看到效益更能凝聚共識

然而在導入數位化工具、加速減碳腳步的過程中，釐清數位化需求與目標、想改善的經營問題，才是關鍵。「人工作業未必不好，企業千萬別為了數位化而數位化。」

陳瑞彬舉例，台塑網曾協助某間塑膠管材公司，該公司適逢老師父退休潮，而工廠前線的工作又熱又累，年輕人才招聘困難。因此老闆想改善工作環境，把設備資料集中到中控室，讓新人不用到前線工作。

但想把工作都集中到冷氣房，公司得砸大錢升級前線生產設備，對於公司的財務負擔過於沈重。台塑網接洽後，發現公司其實有部分資訊已經電腦化，只差資料標準化及共同管理的單一平台。

因此台塑網在中控室建立統一的資料平台，以半自動的方式達到自動化效果，減少人為操作的比例，此舉不僅提升工廠生產效率 30%，換模具的速度也加快 35%。

陳瑞彬認為，先讓轉型的效益看得見，領導者有心投入，就會找辦法凝聚員工共識，全體較能自動自發的針對公司各項設備、業務做盤點，去看哪裡有優化、節省浪費的空間，推升綠色轉型、數位轉型的腳步也會更快。

啟動 ESG 願景、解決斷鏈危機！台塑網如何因應全球化浪潮，強化供應鏈韌性達到永續循環

台塑網科技2022-05-18

2020 年起迄今 COVID-19 疫情席捲全球，帶來社交距離新生活的同時，在邊境管控防疫之下，各國也紛紛注意到過去全球化生產模式隱藏的潛在風險。

隨著近幾個月 Omicron 大舉入侵亞洲，加上年初發酵的烏俄戰爭都更進一步催化企業對大斷鏈再現的憂慮，疫情衝擊與詭譎莫辨的國際情勢讓全球化 ESG 永續浪潮隨之而來，企業想要接軌國際，就勢必得設法在環境保護、公司治理和實踐社會責任三者上取得平衡。

台塑網應用軟體事業群供應鏈服務處副處長徐崇銘認為，要想達成 ESG 永續並避免斷鏈危機，企業如何透過數位轉型強化供應鏈管理能量將是其中最大關鍵。

在《TechOrange》2022 智慧大工廠論壇中，徐崇銘就以台塑網實際經驗分享對企業供應鏈管理的看法，希望藉此協助企業順利數位轉型來維繫供應鏈韌性。

要避免斷鏈危機重現？強化供應鏈韌性成轉型關鍵

全球供應鏈受 COVID-19 疫情影響，讓企業驚覺到產業斷鏈的風險。如何確保供應鏈穩定？徐崇銘認為，這自然得從供應鏈管理上面臨的障礙著手，而管理關鍵其實就在情報、資源整合和運作三者之間的掌握：和供應鏈之間情報交換必須快速、資訊充足，協同配置物料整合，同時確保和供應商之間處於能互信的良好關係基礎。

在瞬息萬變的國際情勢下，客製、分批、追加減訂單等要求日益增多的情況下，都令客戶真實需求狀況難以掌握，物料準備不足當然造成生產製造匱乏，過多又可能造成成本及倉庫管理壓力，這種長鞭效應在承平時期本就是一大課題，在變化快速的環境下，更是對供應鏈與生產製造者莫大的壓力與挑戰，甚至可能導致雙方為減少損失，而讓原來的合作者發生彼此角力，增加協調溝通與管理成本，更不利長期合作。

管理整合平台，拉高內部作業流程效率

在確保互信的前提下，建立供應商協同管理平台、整合客戶需求與內部系統、及改善作業流程，優化供應鏈進而提升效率就顯得更加重要。

除了以直接、間接材料策略降低採購成本，平台的設置將讓企業能運用數據資訊和優良合格的廠商快速進行協調與溝通，並儘可能及時掌握需求預測資訊，來管控最適存貨水準並協調有效進行物料進貨時點，提升雙方協調溝通品質及效益。

以台灣商用車燈製造導入為例，自從導入供應商協同管理平台後，與供應商、海外子公司協作更佳穩定，且營運成本的採購生產到運送交貨期程，從 120 天縮短至 65 天，甚至整合 MES（製造執行系統）與精實生產後發揮加乘作用，最終只需 50 天，讓其輕鬆拉開與競爭對手的距離並創造差異化價值。

另一方面對於過去較未受到重視的餘滯料，徐崇銘認為，企業也可以透過餘滯料標售平台將各企業與工廠標售案件，進行公開招標，讓原本在廠區內生產的下腳品能回收轉換為資產，降低清運處理成本，提升企業經營效率，達到資源效益最大化的同時也符合 ESG 上對於環境的要求。

謹記王永慶創辦人經營理念！台塑網致力協助產業提升競爭力

台塑企業創辦人王永慶先生的經營理念：「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，一直以來帶領著台塑企業深耕與成長，並為社會做出貢獻。現今台塑企業與各個產業一樣，皆面臨疫情衝擊與變幻莫測的國際情勢等各種挑戰，供應鏈的韌性變得前所未有的重要。

如何透過數位轉型強化企業供應鏈韌性成為所有跨國企業面臨的課題。徐崇銘表示，台塑企業在全球各地有和許多企業交流的經驗，而台塑網科技的成立，正是希望能透過符合實務需求的全方位解決方案來協助企業從「製造」走向「智造」達成數位轉型目標，並透過攜手合作與成長，讓產業共好。

徐崇銘更表示，所有客戶都希望合作往來對象具備長期穩健的經營條件與實務經驗，除了不怕系統導入後孤立無援、更能從中滿足需求、獲得實益。

台塑網科技除了具備台塑企業管理精神與產業實務，更具備良好的經營體質，相信能成為各企業在數位轉型過程中優質夥伴。如同台塑企業的經營理念，台塑網科技亦希冀透過分享與共好成為產業緊密的夥伴，「這是合作重於絕對競爭的時代，只要共好，大家都能共同享受到進步與成長。」

台塑網雲端服務 陸地方政府搶引進

台塑網耕耘大陸漸收成效。其為昆山市政府、台灣區電機電子同業公會（電電公會）所建置的昆山「運籌網」，建立包含企業採購招標、報議價、訂購、電子押標及徵信等功能的雲端服務平台機制，吸引安徽馬鞍山市、山東省壽光市等省份城市青睞，洽談學習採購新模式。
台塑網董事長蒲少傑表示，昆山運籌網目前已申請加入72家採購商（含台塑集團大陸公司，南亞昆山廠區、寧波廠區及華陽電業以3家計算）、4,810家供應商，均已超過專案原設定目標（採購商30家、供應商3,000家）。
伴隨環鴻電子、正崴精密、大震鍋爐及競陸電子等知名企業加入採購商，截至今年10月底，採購商透過昆山「運籌網」共發佈33萬7,020筆詢價案，累積達成28萬7,491筆訂單交易，成功建構供應鏈管理促進e化交易商機。
蒲少傑指出，台資企業在大陸昆山市具產業投資群聚基礎。著眼台塑集團在電子市集雲端採購管理及能源優化管理，經電電公會引薦，台塑網成功擔任昆山市政府擬定的「智造」服務中心的專案推動成員；負責建構供應鏈管理促進e化交易商機的昆山運籌網，以及智慧能源管理提升能源使用效率的昆山能源網。
其中，昆山運籌網專案主協助企業簡化採購事務作業流程、擴大優質供應商來源，昆山市政府期盼透過大型企業釋放採購招標訊息，吸引、擴大各地供應商落戶昆山、投資昆山，強化產業聚落能量。
台塑網2012年中完成昆山運籌網系統建置，並開始推廣採購商、供應商加入使用；第三年因已提前達成導入中心廠目標，計劃改為執行線上融資平台，提供企業訂單融資、發票融資服務。
尤其，昆山運籌網2013年與鄧白氏、中華徵信（上海中徵）合作徵信作業上線，共15家企業申請相關徵信服務，確保供應商品質及降低企業採購交易風險。
蒲少傑說，昆山運籌網因營造公開、透明的採購環境，採購商每案報價供應商平均增加2家以上；供應商每月增加報價案件約20件。
環鴻、中瀛塗料等企業導入昆山運籌網後，節省企業採購事務作業10％以上負荷，有效降低事務性作業成本（採購經辦處理每張訂單由15分降為5分及避免人工作業輸入錯誤）。
此外，透過運籌網，讓與廠商聯繫往來的時間由原來10天，降低為5∼7天；廠商報價單數據送至採購商客戶時間縮短約80％。

台塑網實現各種BPM應用無縫整合

儘管商業流程管理(BPM)在市場上是個極其成熟的產品，但由於台塑網擁有豐富而深入的實務經驗，使得其FPG-Flow商業流程管理系統除了具備能與企業內部各種資訊系統，包括ERP、CRM、供應鏈管理(SCM)、產品生命週期管理(PLM)、人資管理 (HR)、企業資訊入口網站(EIP)與文件管理達到無縫整合外，同時能提供實際的應用範例。
強力無縫整合能力與實務經驗
儘管BPM是個非常成熟的產品，甚至不少人認為其為一個相當飽和的市場，但台塑網卻透過自家FPG-Flow系統與異質系統的方便與無縫整合，來凸顯自我差異與特點，並協助企業有效提升管理效益。
台塑網科技應用軟體事業群商業流程處處長周美華表示，台塑網FPG-Flow除了支援行動簽核等異質系統的整合外，甚至可達到測試模擬的要求，進而讓客戶能快速地完成產品的開發測試。
除了強大的系統整合能力外，該公司產品的另一大特點莫過於，能協助企業發揮管理效益，其中尤以執行力與異常管理的效益發揮最令人津津樂道。例如許多傳統紙本客訴表單，在傳簽上的時效太差，致使執行力不彰而淪為口號。對此，台塑網協助這類客戶進行全面性的客訴電腦化作業，進而讓整體執行力有了戲劇化的提升。
再者，身為製造業重鎮的台灣，一直對設計變更管理有很大的需求，不論是產品外型、材質或材料(BOM)表變更，需要經過不同單位的審核，並整合不同部門意見，透過FPG-Flow能讓管理與整合效率最大化。周美華強調指出，正因為台塑網擁有台塑企業在製造業的強力背景，所以才能對製造業乃至其他產業的實務流程有較深入的了解，進而累積許多不同產業領域的應用實例與經驗，這也是台塑網最大強項所在。
當BPM遇到文管系統
除此之外，台塑網提供文件管理與保全系統(DMP；Document Management and Protection)，從該產品名稱便可清楚得知，除了各種文件本身的管理外，其與一般文件管理最大不同處，即在於文件保護機制的支援。
傳統文件管理過度著墨在文件新增、調閱、修改及廢止等文件生命週期管理上，卻忘了文件管理的主要宗旨在於打造知識管理(KM)平台。周美華表示，想要打造KM平台，就必須先做到知識分享，但若要無憂無慮地進行分享，安全防護會是基本前提。
在安全防護方面，台塑網DMP支援文件加密、螢幕擷圖防護與動態浮水印機制。其中，任何文件都會加上內含當下時間的動態浮水印，堪稱是事後追蹤稽核的最佳利器。在文件存取上，任何文件皆具備面面俱到的權限控管機制，企業可藉此保障知識資產。同時，透過全文檢索的支援，對搜尋方便性與速度的提升有很大幫助。
以往文件關聯性一直都是文件管理上最困擾的問題之一，傳統最常見的做法，亦即透過不同資料夾的建立，來做為存放相同關聯文件的依據，但如此不精準的做法，常會引發檔案重複，以及版本同步上的諸多問題出現。對此，DMP允許文件新增之際便可進行文件關聯性的建立作業，方便使用者快速組合相關知識。再就文件分類而言，DMP可透過非固定格式之詮釋資料(Meta Data)來進行文件分類作業，企業可以享受更具彈性的文件分類管理效益。
KM最大精神在於知識分享，所以會鼓勵員工踴躍分享並上傳所擁有的文件與知識，但絕大多數的員工鮮少如此自動自發。對此，台塑網透過BPM與文管系統的深度整合，來達到重要資訊系統文件，一旦在BPM上呈核完畢，便會自動上傳至文管系統上，進而落實KM知識分享的精神。
全面展開流程標準化與最佳化作業
以往企業會針對特定需求而導入個別的資訊系統，結果導致系統林立而難以做統籌性的集中控管。對此，台塑網旗下BPM與文管系統具備能與企業既有系統相整合的能力，進一步而言，從EIP、製造執行系統(MES)，到生產流程，甚至再到產線設備之間皆可滿足無縫整合的需求。
當前製造業擁有許多MES系統與產線設備，透過台塑網FPG-Flow與MES的整合，可以將包括目標值與實際值之間差異等異常資訊加以蒐集，並全自動地透過FPG-Flow做傳簽或立案。再就生產線而言，過去許多工作站點皆以紙本記錄，透過人工將紙本紀錄登打至系統中，不但人力成本高昂，而且無法符合即時性的需求，進而造成資訊不完全與不正確的情形發生。透過FPG-Flow的整合，便可自動將工作站資訊進行蒐集與呈核。
FPG-Flow並支援產線設備的整合，過去保養作業不外故障修復、定期保養與預防保養，前兩項可在一般ERP系統中進行控管，但預防保養所有資訊皆在設備上，透過台塑網FPG-Flow，便可協助將這些設備資訊整合到流程上，進而能在任何異常發生之前，便可展開預保作業。
周美華指出，當前企業待管理的流程很多，其中尤以與生產相關的流程並未電子化與整合居多。正因為所有作業皆脫離不了流程，所以必須透過BPM將任何異常訊息做好自動化的處理。總而言之，透過BPM讓企業流程標準化與最佳化，才是協助企業發揮最大效益、提升整體競爭力之所在，同時也是體現BPM最大價值與無限未來的最佳舞台。

台塑網供應鏈管理電子化 解決長鞭效應與產銷失調問題

DIGITIMES企劃 2021-12-30

不可諱言，不論上游物料供應、下游市場需求生變，都將衝擊中心廠生產流程，例如近兩年因疫情而衍生缺料風波，讓不少業者蒙受營收衰退、違約損失(無法如期達交)等苦果，顯見供應鏈管理，對物料採購的穩定性與效率化至關重要。著眼於此，近年台塑網科技積極推廣供應商協同管理系統，協助企業消弭供應鏈管理的不確定風險、優化採購管理流程。

台塑網科技應用軟體事業群電子商務處專案顧問林浩瑜指出，傳統供應鏈管理及採購上常見諸多問題。首先是「長鞭效應」，礙於供應鏈資訊無法在企業與供應商體系間即時透通，以致對市場變局出現誤判，導致物料準備過多或不足時有發生，特別是在現今充滿變數的環境下，管理十分不易。其次更對「產銷協調產生變異與影響」，而為降低風險，企業用料與採購部門更面臨兩難，可能因採購過量徒增存貨成本，也可能因下單太少造成生產斷鏈。再來是「採購作業繁雜」，從需求端發起請購流程，到規格確認、開始進行詢比議價、至廠商回覆、訂約、交貨，整個流程有眾多作業程序，往往也有許多繁瑣事務需要處理，耗費整條供應鏈諸多時間與成本。

綜觀供應鏈管理的成功關鍵，不外乎與供應商緊密協同合作，並掌握合理的成本、可供應數量、時間、與交貨品質，因此優化供應鏈管理流程、進以提升營運綜效，並將企業與供應商體系間資訊協同強化，更是台塑網供應商協同管理系統與客戶一同關注的重點。

就以企業過去經常面臨的詢比議價難題來看，採購案件數與往來的供應商繁多，作業冗長與費時，過程中管理不易，都對採購單位形成相當的負荷與困擾，如何既要將案件辦得好，又要能如期與如質進行，實屬不易。而透過台塑網供應商協同管理解決方案，系統可快速針對詢價案往來供應商，執行e化詢議價作業，且系統會將廠商回覆的資訊彙整為公司所須有用之比價數據，有效幫助公司進行採購決策與管理。

而關於訂單及交貨協同管理，更能協助企業在需求轉下單第一時點，即讓供應商也在第一時間同時掌握，並能快速進行交期回覆與確認，有利企業對產線安排與客戶訂單達交之回覆，而系統上針對應回覆資訊未回覆的主動跟催與提示機制，亦大幅協助企業在供應鏈管理方面的風險。

林浩瑜歸納，全球受疫情影響，各地停復工情形不斷，各產業所需物料供應情形掌握不易之下，台塑網所提供的供應商協同管理系統，將能協助企業拉近與供應鏈協同合作夥伴間的距離，在不受地域、時空等影響下，讓資訊更加正確、緊密、與快速的進行分享與協作，透過台塑網供應商協同管理系統，相信能為企業在供應鏈管理與營運風險降低上，做出最大貢獻，而眾多半導體、PCB、電子電機產業、及醫療產業等之採用，更是最有力的見證，台塑網很高興能為產業在供應鏈管理做出重要的貢獻，並期待能與合作夥伴共同努力與成長。

台塑網推動設備維運智慧化 打造全面智慧製造

DIGITIMES企劃 2021-11-25

綜觀當前製造領域，隨著生產品質、技術、材質的改良，輔以軟體的延伸，讓企業不管在控制、品質監測上都獲得快速反應，有助提升生產效率。迄至今日，已有越來越多企業都借助戰情室的儀表板實現數位化、監控化，一目瞭然掌握生產稼動率、產能及製程設備運轉狀態。

但台塑網科技專案顧問傅繼台直言，多數戰情室只能展現部份數據、而非工廠全貌，攸關公用設備的保養、巡檢、維修等資訊，就不在儀表板顯示範圍內。係因這些多半停留在紙本作業，未達到系統層次，無法呈現設備運轉及保修作業間之關聯性。更有甚者，諸如設備的SOP、技術文檔，現今多未納入文管系統，而是擺放在企業辦公室後方鐵櫃裡。

毫無疑問，若任由此現象持續存在，定將成為企業數位轉型的重大挑戰。傅繼台舉例，企業耗資數千萬建構自動化系統、監控系統，但哪天老闆心血來潮巡視工廠，竟發現保養維修這一段仍充斥大量紙本作業，相關履歷資料付之闕如，若想要探索某個品質事件究竟與保養維修有無關聯，只能翻找一堆紙筆抄寫的記錄，此情此景，豈不令老闆搖頭嘆息？

為避免製程端與維修端之間的數位落差擴大，台塑網藉由台塑企業設備維運e化推動過程中，深知一味沿襲紙本作業，不但導致決策回饋速度過慢，且無法落實管理動作，更將影響各單位的執行品質良莠不齊，故推出「FEMS設備管理平台」。FEMS設備管理平台透過RFID、NFC和手持裝置等進行廠區多類別設備(製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程、給排水)的日常巡檢，搭配定期保養及異常叫修等保養程序，徹底實踐智慧化M化作業，一舉為企業帶來「各單位之巡檢保養制度統一」、「各單位之活動品質統一」、「各單位之檢查標準統一」及「各單位之巡檢保養資料統一」多重綜效。

論及FEMS導入步驟，首先需將所有紙本表單通通解構殆盡、全面達到無紙化。接著重新審視設備資料，並予以正規化，確保日後不再出現類似馬達墊片「破裂」、「破損」或「壞了」、相同情節卻各自表述的亂象。接著企業可建立標準化的技術保修電子文檔庫，實現圖資文件攜帶、保修技術隨手查詢等目標，強化人員派工、任務路線規畫、異常事件追蹤管理，乃至抄表數值趨勢預測等機能。

傅繼台最後指出，透過FEMS平台協助企業提升全廠區巡檢保養活動效率，促進巡檢保養資料價值的活化，連帶降低設備異常的非預期風險延伸資料價值，還可進一步與ERP、OA、GIS等系統緊密協同運作，創造設備管理達到最大綜效，補上智慧製造藍圖最後缺角。

從疫後新常態到ESG，台塑網科技助企業轉型、迎戰未來！

2021.12.13

當企業還在思考該如何因應疫情衝擊、佈局未來時，台塑網科技已從企業內部、供應鏈及客戶管理三個服務面向出發，協助企業透過數位化提升管理能量，為未來做準備。

根據研究機構IDC發佈的高階主管(CXO)調查，新冠肺炎(COVID-19)疫情爆發與蔓延，更突顯IT和數位轉型價值。越來越多企業認同「數位力等於競爭力」，並積極透過數位轉型創造新局。對此，台塑網執行副總陳瑞彬表示：「數位轉型固然重要，但更關鍵的是，企業需先確認方向、擬定目標。然後，透過數位化過程審視作業合理性，並運用數位科技固化管理，提高生產力及品質，進而提升企業競爭力。」
台塑網於2000年4月成立，為的是實踐創辦人王永慶先生「分享共好」理念，將台塑企業累積的e化管理精神與經驗跟產業及社會共享。時至今日，台塑網服務涵蓋智慧工廠與智慧企業兩大範疇，從工廠生產與監控、巡檢與設備管理、企業流程管理、供應鏈管理、客戶服務及系統整合等全方位營運e化與決策支援服務。

台塑網全方位解決方案，助企業轉型提高競爭力

現今大多製造業仍仰賴人工進行生產安排及數據取得，在這一波疫情衝擊下，立刻面臨防疫隔離、缺工帶來的影響。為有效解決這個問題，同時，降低能源耗損與工安事件及提升管理能量，台塑網在 智慧工廠 解決方案，建議從工廠 MES 系統為導入基礎，透過機台數據蒐集及分析，並透過視覺化監控系統，有效掌握生產動態。另可藉由人工智慧驅動排程分析，優化生產作業安排。

當企業陸續完成自動化生產，準備朝智慧化生產邁進時，回首檢視會發現工廠巡檢與設備保養維修仍依賴人工抄寫紙本表單。台塑網巡檢系統及設備管理平台(FEMS)補足與自動化監控系統資料蒐集及作業管理缺口，並整合智慧行動裝置，結合人工智慧技術實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，充分展現製造業生產流程數位轉型新價值。

舉例來說，在台塑網的協助下，某知名塑膠製造業者不僅成功縮減35%(產線)換模時間，以及提升30%作業人員生產效率，更成功降低工安事故，還可以優化製程跟能源耗損，最終達到關燈工廠的境界。在落實節能減碳同時，優化營運管理。陳瑞彬表示：「透過數位科技，讓企業員工發揮價值，由人力變人才。」

至於在 智慧企業 解決方案，台塑網以商業流程管理系統(FPG-FLOW)將台塑企業數十年的管理智慧結晶，融入合理化管理，協助企業落實執行力，並打造遠距辦公環境，傳簽重要文件。而供應鏈管理系統為協助企業在多變與競爭環境取得競爭優勢，透過建構供應鏈管理與協同合作體系，互通彼此資訊，讓供需掌握狀況更加即時。

舉例來說，在台塑網的協助下，某海運公司船務人員再也不用兢兢業業地等待(公海)網路連通，系統會自動偵測在網路暢通時傳送電子表單，船務人員則可專注處理重要工作。陳瑞彬表示：「台塑網商業流程管理系統應用產業多元，不僅海運業，還有不少企業透過此系統優化營運流程，打造遠距辦公環境。」

另某知名車燈業者透過台塑網的電子交易市集與供應鏈管理系統等服務，不僅能夠大幅降低原物料與零件的詢價時間，更精準下達採購決策，進一步提升10%交期準確率，有效降低缺料、斷鏈帶來的衝擊。

疫情啟動企業轉型需求，ESG則是數位轉型催化劑

隨著ESG(環境、社會與治理)議題越來越受到市場重視，企業對數位科技的需求也跟著水漲船高。陳瑞彬表示：「從全球各國的政策風向來看，2050實現氣候中和(Climate neutral)不僅勢在必行，更將直接左右企業能否永續經營。為協助企業因應疫情衝擊，台塑網不僅透過數位科技協助企業優化營運管理、完善供應鏈管理及提升客戶服務競爭力，更進一步協助企業響應ESG、落實節能減碳、善盡社會責任及做好公司治理。」

在這個關鍵時刻，為落實ESG及讓每一個企業都可從中取得最適合轉型需求，台塑網FPG智能監控系統，透過數據收集、AI分析，協助企業找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排，並節省生產成本。另FEMS從設備巡檢延伸應用到環境檢查，為廠區員工及社會大眾安全把關，亦為社會責任盡一份心力。台塑網電子市集為產業界採購制度標竿，以完整實務制度為基礎，資訊流程透明，有效提升企業採購及供應鏈管理作業流程效率，強化整體競爭優勢。

今後，台塑網除將豐富的產業經驗轉化為資訊化系統工具，並提供專業顧問諮詢、資訊系統導入及系統整合與維運等服務，以企業數位轉型的最佳夥伴之姿，透過軟硬整合的智造服務，協助企業成長卓越。

【3 萬種品項精準控管！】成立超過 40 年，裕章化學怎麼辦到「倉儲管理數位化」？

2021-11-24

要精準控管一座有上萬種產品品項的倉庫，難度有多高？

若這些品項還有分不同尺寸、顏色等差異，排列組合下來，所有品項加總起來超過三萬種！龐大的品項數量已無法單靠人力來控管，這是 40 年企業 —— 裕章化學曾經面臨到的大難題，也是台灣許多中小企業、製造廠普遍會為此而傷透腦筋的經營痛點。

為解決上萬種品項的倉儲管理，裕章化學近期找上了台塑網科技作為其倉儲管理系統導入的數位夥伴，解決了過去繁雜品項的管理問題，也與內部的既有企業軟體平台橫向連結，提升了營運效率。

倉儲管理不只影響管理效能，更關乎顧客關係

成立超過 40 年的裕章化學以手套產業起家，主要業務產品除了各種場域使用的手套，還有防護性衣帽、口罩等用品，應用範圍除一般消費性領域外，醫療院所、工廠產線、餐廳團膳等許多場域都涵蓋在其業務範疇內。裕章化學管理部林忠平特助指出，這些產品所需要的品項分類本來就十分繁雜，「再加上我們的企業目標是亞洲最大的衛材、醫材及總務用品業者，產品和服務品質都不能打折扣，因此倉儲管理部門承受到的壓力其實不小。」

事實上，在導入台塑網的倉儲管理系統前，裕章化學就已經透過 ERP 平台中的庫存管理模組管理倉庫，由倉管或其他相關人員以手動填寫 Excel 表單的方式來處理，每次盤點下來依然會耗費大量時間。除了盤點工作，另一個效率不彰的工作是「揀貨」，因為品項非常多且產品外觀相似，讓檢貨時常容易出現錯誤。「揀貨出錯的結果就是退換貨不斷，有的客戶還會來電客訴，不只效率不佳，也會影響顧客關係。」

為了解決上述兩大問題，裕章化學經評估後決定選擇台塑網作為合作對象。之所以會選擇台塑網，林忠平坦言是因為台塑網擁有完整的集團經驗及規模，「相信在未來也能陪伴我們公司持續成長、提供適切的建議和提升計畫。」林忠平說。

台塑網建構「合身」倉儲系統，員工可依據數據進行決策

決定合作後，台塑網開始針對裕章的現況與痛點盤整出了幾項解決目標：首先是倉儲與 ERP 作業整合，兩端資訊互通以利出貨順暢，其次是產品必須精準分類，讓管理人員可以快速識別名稱與規格，降低揀貨錯誤機率，第三是儲位空間使用率的最佳化，不再發生少量產品佔據整排儲位空間的狀況。

台塑網 CIM 事業群 MES 處副處長郭沛恩表示，因為裕章化學繁多的品項數量，才更須搭配完善的倉儲系統提升管理效率，而台塑企業本身就是化學塑膠製造起家，對這類產品的倉儲管理有許多實績案例，有信心為客戶規劃出合身且符合使用情境及需求的系統。

裕章化學導入的倉儲管理系統主要包含資料建檔、進貨管理、庫存管理、出貨管理四大模組，讓倉庫所有資訊都能透明、即時地呈現在系統介面上。林忠平表示，系統導入最有感的是在做盤點的時候，過往進行年度盤點時，需要利用假日或下班時間加班來完成，還要將資料印出，清點後回 KEY，非常耗時耗工。而現在系統可做到「滾動式」盤點，行動裝置邊走邊點，即時更新數量；也能明確知道品項擺放位置，將儲位空間極大化，管理者不但可以輕鬆掌握倉庫所有儲位狀態，也能靈活機動的調整空間以提高儲位利用率。

倉庫管理的精準度也有大幅的改善，藉由批號管理，落實分箱分盒的單位管控，整合不同單位的產品，讓產品數量清楚正確；在揀貨，出車對點等作業上，因為有了標籤標示，協助揀貨人員快速、準確完成工作，減少了重工及誤判所耗費的時間，除了提升人員效率，也能優化商品周轉率。

此外這套系統也與 ERP 串連，倉儲資料可直接傳送至後端管理系統，無論是業務或管理人員都可依據數據進行決策，快速回應訂單需求，提高客戶滿意度。

服務全面數位化，開創裕章新氣象

除了倉儲管理系統，裕章化學其實在這兩年內陸續導入了多套資訊數位系統，如NAS 雲端資料管理系統、客服網頁管理系統、WFH 資訊交換系統等，林忠平透露，導入過程中遇到的最大挑戰，就是關於跨系統的整合，因為大多是客製軟體，在串聯上有相當難度，所幸台塑網提供了很多意見與協助，得以讓系統對接更加順利。談到裕章化學開啟數位轉型的契機，林忠平表示，這一切要歸功於公司總經理蔡議賢的創新思維，蔡總經理認為：「資訊領先，服務就能到位，要比客戶更先想到。」智慧管理平台將營運數據數位化後，企業未來可加以活用與分析資料，才能為顧客帶來最便利、滿意的服務；而受惠於一連串數位化工具的加持，裕章化學也得以從傳統服務業，成功轉型為科技服務業，在變動的環境中與時俱進，厚植企業競爭力。

「台塑網FPG智能監控系統」為企業找出最佳能耗管控之道！

廣編企劃 2021.11.11

能源管理數位化 AIoT助力智慧節能發展

對於生產效能提升、優化製程，擁有超過半世紀製造經驗的台塑企業，多年前就已建立智能監控系統。台塑網科技智能服務處張志維副處長表示：「我們內部嚴格要求生產廠每年皆須達成5%節能減碳目標，經年累月努力下來，以自身經驗打造出的『台塑網FPG智能監控系統』，就是把我們在效能優化的經驗，分享給有此需求的企業，也與當前ESG議題、碳中和、節能減碳、碳足跡等趨勢與規範不謀而合。」

三大監控項目四大管理面向 縝密找問題管理更容易

以智慧物聯網(AIoT)為基礎的「台塑網FPG智能監控系統」即企業e化管理的卓越體現，可分為公用（水處理、空調、電力、氣體、能耗改善）、製程監控（原料、輸送、生產、成品）、安防監控（門禁、攝影機、生物辨識）等三大監控項目，以及四大管理面向，包含設備管理、能耗管理、預測管理、生產管理等。「台塑網FPG智能監控系統」，可根據企業內部工廠運行狀況加以評估，從最基本的油氣水電煤五大能源耗用，到整體生產流程，都能將數據採集最適化，並透過AI人工智慧分析，以三位一體的「戰情板」呈現詳盡資訊，「像廠長戰情板提供單位產品耗能、碳排放量的績效指標，而生產課長獲得的資訊則是生產流程及條件是否符合品質需求等，系統會依據職務層級來給予所需訊息，讓各角色更直覺判斷，做好自身管理工作。」

效能優化好處多 各領域企業皆受惠

市面上也有許多其他的能管系統可供選擇，但「台塑網FPG智能監控系統」最大的優勢，就在於豐富的導入經驗與大數據AI分析的技術能力；從黏著劑廠商的整廠系統建置，到紡織業、鑄造業節能率皆超過10%以上的實績案例，以及協助電子材料公司以AI即時預測關鍵的品質數據，有效節省了製程時間、降低生產成本等，都是這個系統應用於產業的成功實證。「一般來說，未經製程優化的企業，平均都有15~20%節能改善潛能，但要如何最佳化，端看企業或工廠所處的階段而論。」張志維副處長補充。

於當前講求生產效能、減少碳排的趨勢中，遵循ISO 50001能源管理系統規範而制定的「台塑網FPG智能監控系統」，不僅可協助企業有效優化整體生產效率，更可以透過數據收集、AI分析，找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排的發生，節省生產成本。「台塑網FPG智能監控系統」就像是醫師看診般，為每個企業親自把脈，找出問題癥結積極改善，為企業帶來最健康永續的經營之道！

業界首創區塊鏈供應鏈融資平台 台灣星展銀行Ｘ台塑網科技

匯集廠商家數逾3萬家的台塑供應商平台，也就是市場熟知的「台塑網」，現在有了全新、訴求安全的服務：區塊鏈供應鏈融資服務平台，由星展銀行跨台灣與新加坡技術團隊，與台塑網科技攜手，透過API介接資訊流，讓台塑企業的供應商、協力商，得以更便捷的方式申請「訂單融資」，一拿到台塑集團的訂單就可向星展銀行提出融資需求，用於生產材料採購、工資給付等。

台塑網科技董事長藍偉成表示，台塑網用於支持台塑企業各單位所需要，也為企業外數十家製造業夥伴、醫療體系院所提供供應商管理與電子發票服務，雖然廠商交貨後，台塑集團10天內就會匯款，此次星展提供的「訂單融資」服務，比發票融資的功能更大，能讓生產廠商的資金更充裕，銀行亦能快速掌握與審查供應商實際交易狀況，以進行授信評估並進而降低銀行融資風險，滿足供應商融資需求，同時穩固供應鏈。

由於AI、大數據與區塊鏈，已成為企業數位轉型的標配支援技術，藍偉成表示，台塑網因此向資策會技術移轉區塊鏈相關加密作法，將供應鏈資訊提供予星展銀行（台灣）。星展銀行（台灣）企業及機構銀行處長羅綸有表示，星展銀行端則是以API介接台塑網的資訊流。

羅綸有指出，此次串接，改善供應商需透過紙本訂單向銀行申請融資的傳統作法。延續企業數位化供應鏈流程的下單、出貨、驗收與付款等線上作業，特別是透過區塊鏈技術整合訂單及付款資訊，讓台塑網、供應商與銀行三方可透過該平台驗證交易，確保資訊即時且正確。

台塑網船運雲管理平台 船與岸端溝通零距離

工商時報 梁姍樺 2021.10.04

航運產業大半時間航行於海上，受限於衛星訊號問題，在訊息傳輸上耗時又耗力。為了幫助航運公司邁向智能管理，台塑網科技推出「船運雲管理平台」，以FPG-Flow系統平台為基礎，透過「分散式程式與資料自動派送系統」建立溝通橋樑，提高船端及岸端作業效率並縮短溝通時間，成功獲得2021金漾獎智慧應用類季軍。

自動傳輸機制 資料串接無憂

航運公司依賴衛星傳送訊息，然而衛星通訊容易有資料傳輸速率慢或延遲、費用高以及傳送品質受海象、氣候影響等問題，加上船員每6~10個月就必須下船，替換頻率高等瓶頸點。

為了改善現況，台塑網科技商業流程處資深專案經理邱學秀指出，台塑網船運雲管理平台可作為船與岸端的溝通橋樑，透過自動派送的機制進行程式更新及部署，無論是在世界各地航海行駛船端或各地航運公司，皆可依自身的需求獨立運作，當系統偵測有衛星網路可通訊時，會自動將船端資料加密並切割封包，訂閱端接收資料後，系統會比對傳輸的資料大小，以確保資訊傳輸完整性，有效降低船員等待網路時間及衛星網路費用。

目前已有海運公司實績驗證，其中，船運雲各項應用作業上印象深刻是原先依規定每艘船隻須排定保養計畫，但落實程度不一，常遇到在保養過程中發現零件或材料不足，在茫茫大海上也無法立即取得，需緊急聯繫調配，且船隻零件常是特殊規格，需從各國購置，船隻航行靠港地點有可能離交運地點相距甚遠，故須多次確認船隻靠港的及零件運送時程，當船隻靠港取得零件後，保養人員才可以繼續執行。

但導入保養管理模組後，保養計畫提前三個月提示保養人員排定並系統自動確認零件庫存，當低於設定存量即可自動開立請購單，當岸端管理人員接獲訊息後安排採購作業，並於船隻靠港時即可順利取得零件，為保養人員解決設備材料不缺料困擾，保養作業執行狀況岸端管理人員亦可隨時掌握進度，確保船隻在海上運行正常。

目前該客戶內部船員、管理員及總公司相關實際操作總人數已超過3,000人，內部執行作業包含航運管理、安衛環管理、保養管理、營業管理、資材管理、船員考核及證照管理等多項模組，系統開單量至今已超過15萬張，其穩定效能深受客戶肯定。

衍生應用創造新市場

放眼未來，星鏈計畫最快9月涵蓋全球，邱學秀認為，低軌衛星的出現並非船運雲的威脅，反之低軌衛星速度上的優勢，加上船運雲傳輸不中斷的特性，反而能碰撞出意想不到的加乘效果。商業流程處處長高茂榮表示，目前也計畫藉由海運相關研討會及航運業專刊等媒體進行曝光，希望未來能將船運雲管理平台推廣到其他航運業者。此外，船運雲的衍生應用非常多，海運業只是其中一種使用場域，透過自動派送機制讓船與岸端有效協同作業，也可應用於跨地區企業，將各廠區或是分公司比擬為船端，利用樹狀的流程架構，針對跨地區或是網路架構較封閉的系統，進行資料傳遞互通有無，協助總公司兼顧效率及整體控管，將是船運雲管理平台未來的發展方向，是數位轉型秘密武器！

台塑網科技提供企業全方位解決方案

向來低調的台塑企業旗下之「台塑網科技」即將於明年2020邁入二十周年，台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神，「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗，無私地分享給國內的企業，讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」，軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合，才能提高企業價值！

台塑網科技藍偉成總經理表示，台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案，因此在發展策略及市場目標上，期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足(One Stop Shopping)的服務，從企業與外部供應商協作(智慧化供應體系)的電子商務平台、供應協同管理(SCM)、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理(智慧化經營)的商業流程管理(BPM)、數據分析、商業智慧(BI)等系統與顧問服務，其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造(智慧化製造)的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造，從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。

目前台塑網電子商務平台已累積有2萬9600多家供應商，年度總交易量達3100億台幣，更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示，秉持著王永慶創辦人的精神，除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外，未來積極地發展跨業結盟的機會。像是電子市集系統近期便結合區塊鏈(Block Chain)技術，提供融資平台，並與銀行合作，提供企業營運周轉資金借貸的服務。除此之外我們發現很多企業流程不清楚的原因在於企業內部沒有正確的觀念，因此我們更結合顧問、培訓單位(如：長庚大學、行業協會)，提供企業主培訓課程，從正確的企業經營觀念培養起，讓國內的中小企業無論在數位轉型或是智慧化上均能順利的轉型升級。

台塑網助企業管理走向智慧決策 以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

企業在轉型過程中，決策者容易落入執行場景中，也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等，在進行優化商業流程及創新組織職能過程中，面對市場上數位轉型的軍備競賽，企業如何在轉型過程切中要點？

「企業追求合理化管理，是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出，企業轉型不只在於文件資訊化、數位化，應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題，才能透過合理化管理，為企業建立有效作業流程，發揮導入資訊系統成效。

金融小學堂／中小企貸款 區塊鏈幫忙

2020-11-14 03:50 經濟日報 / 記者仝澤蓉／台北報導

根據經濟部2019年統計資料，台灣中小企業家數達149萬家，占全體企業97.6%，就業人數比例達78.7%，過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況，但現在都可以透過金融科技的區塊鏈技術來克服。

起源來自「比特幣」的區塊鏈，藉由密碼學串接並保護內容串連文字記錄 ，讓每一個區塊包含了前一個區塊的加密，使得區塊內容難以篡改，這種無法篡改的特性，加以應用之後，反而為中小企業貸款帶來便利。

跟大型企業比較，規模較小的中小企業向銀行辦理融資貸款，通常申貸過程會遭遇較多阻礙，核貸程序也比較緩慢，但是像台塑這種大型企業，兩岸共有3萬多家供應商合作夥伴，部分廠商例如吊車、重機械等中小型業者，拿到台塑訂單後，過去有融資需求，通常得看銀行臉色。

台塑網科技分別與星展銀行、凱基銀行合作，推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資平台，讓台塑企業的供應商，在台塑下訂單後，如果有融資需求，透過平台，銀行就可以直接獲取這些中小企業的資訊，加快審批作業。原理就是透過區塊鏈無法竄改的特性 ，銀行有了台塑網的資料作參考，可加速對中小企業放款審批速度，縮短放款核准時程，讓廠商快速取得額度，更有效率爭取商機。

凱基銀行表示，這可解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金 ，持續精簡申貸手續及審核流程，以凱基銀來說，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請，依融資項目不同，針對企業最高可提供2,000萬元額度，最快三天即可核貸。

星展銀行也指出，一般銀行核批貸款得要五到七天，撥款也要一到二天，但透過區塊鏈的平台拋轉資料至銀行，審批再加上撥款，約可省下四天作業時間，對於急需資金額度的中小企業就像是「及時雨」一般。至於企業想還款，當天就可以認帳，還可以幫業者省下一天的利息。

凱基銀行表示，台塑網科是國內最大供應鏈B2B平台，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商，透過數位方式申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，銀行將指派專人至公司提供服務 。

舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金周轉需求，即可以該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。

訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，最快三天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技攻區塊鏈 助大中華區中小企業融資

鉅亨網記者陳蕙綾 台北2020/11/10 11:30

根據經濟部 2019 年統計資料，台灣中小企業家數達 149 萬家，佔全體企業 97.6%，就業人數比例達 78.7%，顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手。但中小企業往往籌資困難，有鑑於此，開發金 (2883-TW) 旗下凱基銀行攜手台塑網科技，運用區塊鏈技術，助攻大中華區中小企業融資。

凱基銀表示，過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金，持續精簡申貸手續及審核流程，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請。

凱基銀進一步說明，此次鎖定年營業額 1 億元以下，公司成立滿 2 年以上的企業為目標客群，攜手國內最大供應鏈 B2B 平台台塑網科技合作，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」，透過區塊鏈技術的運用，提供 3 萬多家供應商數位方式的申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上的供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，凱基銀行將指派專人至公司提供服務。
舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金週轉需求，即可透過該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，依融資項目不同，最高可申請額度 2000 萬元，最快 3 天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技 成就更多的台灣隱形冠軍

【5/27 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「美麗產業」

研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。

是否能比對手更快啟動數位轉型，將成為後疫情時代決勝點。

實體產業如何透過雲端科技賦能，打造足以因應景氣變遷的健全體質？若要改革現有商業模式，應該從何著手，整合會員資料、實體銷售，完善全通路規劃的不敗神功？台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網，將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略！

對談來賓介紹

來賓：髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴

畢業於台大國際企業學系，曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長，現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過 10 年的數位行銷經驗，樂於參與挑戰創新事業從 0 到 1 的過程。

來賓：亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠

交通大學電子研究所碩士，專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年，長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年，供國內多家知名營建業者長期使用。

主持人：王又冉

媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿

台塑網能源服務團 企業節能幫手
台塑網科技公司CIM事業群以專業製程技術及豐富現場經驗，長期致力於工廠自動化領域，主要提供智慧工廠及企業節能服務解決方案。
該公司能源服務團隊傳承台塑多年節能經驗，提供工廠全方位節能診斷服務及公用設備節能改善規畫，運用雲端技術打造能源管理平台，協助企業降低成本，發揮產業競爭力。
染整業者寶結企業透過該公司顧問服務、節能檢測及規畫能源資訊系統，每年節省100萬元電費；和友紡織導入能源管理系統及鍋爐節能，兩座燃煤蒸汽鍋爐和熱媒鍋爐，節能率達17.25%與16.27%，回收年限1.6年。

公司簡介
台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。
本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模，於2007年跨入旅遊業，投資台塑網旅行社股份有限公司；並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。
2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮，獲頒企業獎─技術服務業類獎項，代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定，並成功跨入服務業。

公司基本資料

董監事持股

序號	職稱	姓名	所代表法人	持有股份數(股)
0001	董事長	藍偉成		117,975
0002	董事	王文淵	臺灣化學纖維股份有限公司	2,925,000
0003	董事	王文潮	台塑石化股份有限公司	2,925,000
0004	董事	王瑞瑜		280,800
0005	董事	林健男	臺灣塑膠工業股份有限公司	2,925,000
0006	董事	吳嘉昭	南亞塑膠工業股份有限公司	2,925,000
0007	董事	蒲少傑		252,200
0008	監察人	陳德耀		3,048
0009	監察人	李純正		0

 

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