商業周刊 – 柯P大談「社會觀感」,卻不關心外人怎麼看台灣的「國際觀感」

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來源:Nisa Yeh@flickr, CC BY-SA 2.0

在大病一場後,我決定遵循醫師囑咐,放慢腳步,多多休息。在中國大陸跑了一個禮拜,周末我來到上海旁邊的崇明島休一天假。

崇明島緊鄰上海,以前靠渡輪連接,相當不便。兩年前海底隧道開通後,開始快速發展,島上建了一座五星級高檔休閒酒店。

酒店寬敞舒適,令人耳目一新。我拿了一本雜誌,到lounge去,準備好好地享受一個寧靜下午。

跨進門,眼前景象令我大吃一驚,每個桌子都坐滿人,不少小朋友在房間裡跑來跑去,我走到角落,在剩下唯一的一張桌子邊坐下,然後請經理過來。

「請問這不是executive lounge嗎?怎麼會有那麼多人?」

在國外酒店lounge內,通常都沒什麼人,我想像的是休閒地喝咖啡、看報紙的場景。

「先生,實在抱歉,您說得很對,但我們這裡像您這樣的商務客人很少,主要是以『年輕情侶』為主,請您見諒。」

年輕情侶?我看更多的是young couple “with kids”,大部分年紀都不超過30,中年人幾乎看不到。

這時一個小孩突然哇的一聲大哭起來,另外一個小孩的玩具滾到我腳邊,他母親跑過來拿。

我搖搖頭,趕緊逃離現場,這裡不是英式下午茶,更像迪士尼的餐飲販賣部。

有什麼啟發?中國大陸中產階級正快速興起,民間消費力超強,對於好的休閒娛樂,趨之若鶩,花錢毫不手軟,難怪購物中心龍頭萬達王健林會成為首富之一。

令人驚訝的是,和台灣為生計掙扎的年輕人比較,大陸年輕人似乎更懂得也有能力享受生活,一胎化政策更帶動對下一代的投資,特別在消費上面。

大陸現在已沒有僅針對外國遊客的地方,本地客人佔大多數。台灣日月潭涵碧樓也是這樣,外地、本地客人各一半,但沒那麼多年輕人。

不僅是外客,中國外資結構也在改變。大陸已不再歡迎那些低附加價值的生產型外資(台商占很大比例),朝內需和服務轉型。


2014年中國對外投資金額1,400億美元,超過外資投資中國1,200億美元,中國正式成為「資本淨輸出國」,在全球積極投資,上海复星集團收購Club Med(地中海俱樂部),王健林買下美國第二大影城以及英國遊艇公司,這些都是為了滿足內需消費市場。

和中國大陸相同的是,外資對台灣投資的金額也在縮減。這並不令人意外,在學運之後,陸資已沒有了,外資也對台灣充滿疑慮。

台灣最大的問題,在於政策的不一致性,以及缺乏法治,民粹又推波助瀾,誰還敢來台投資?

柯文哲炮打遠雄大巨蛋、鴻海秋葉原、日勝生美河市、富邦松菸文創區,抹黑企業,要求重新議約,儼然是公平正義的使者。

柯P指責鴻海財大氣粗,是國家的悲哀,財團怎可如此囂張?又說:「一個趙藤雄等於十個葉世文,這就是現在的社會觀感。」

表面上柯P在做和習近平一樣的事,即瓦解政商勾結。問題是柯P不是習近平,台灣也不同於中國大陸。中國對貪腐加強清理,一切法治化,讓投資者更加有信心。

台灣呢?你自己可以觀察,政府對外資IOI投資101的態度,以及柯P對財團的作法,會讓外資和本地企業對台灣投資更有信心嗎?這是假法治之名,行人治之實。

柯P對財團強調,「你要應付的不是我,是台灣的輿論」,大錯特錯,這是內向型的思維。如果我們懂得向外看,就會了解「台灣要應付的不是財團,也不是社會觀感,而是全世界對台灣的看法」。

我在一年半前,協助美國洛克斐勒家族來台投資,他們計畫在亞洲建立一個融合東西的文化創意平台,把紐約的音樂、藝術、劇場引進來,並和現代藝術博物館(MOMA)和林肯中心合作。由於台灣的人文精神和文化視野,被他們相中,請了很多專家來調研。

他們看上的地點,是台北市精華區的台鐵台北機廠。台鐵為了活化資產,計畫將60%面積開發商場,但鐵道迷抗議,台鐵只好縮小開發面積;柯P也說,這是古蹟,不能變賣,搞得現在無法進行下去。


如同大巨蛋旁的樹是否應搬遷,這反應了台灣面臨的議題:全球化vs.本土化、商業發展vs.生態保存。台灣沒有對全球說NO的本錢,更不應走上反商的道路,外資一旦有這種感覺,台灣就沒有希望了,為何我們找不到平衡點?

看到達沃斯論壇上,大陸總理李克強總理發表演講,侃侃而談,自信和自省兼具,感概萬千。台灣的政務官,有幾個人能夠在國際場合推銷台灣價值?許多人連英語都講不好。

如果引進來不可能,台灣至少要能走出去。金管會推動台灣「打亞洲盃」,成績斐然,金控併購足跡遍步亞洲,去年更有五十家外國企業來台發行國際債券。

由於缺乏外國和本地企業投資,台灣經濟一定會陷入僵局,變成無法流動的死水。解決之道不在政府,你必須運用一切自己的關係和力量,加強和世界的連結。

我現在已不鼓勵外國客戶來台投資了,把資源搬到海外去比較簡單,長期來說對台灣更好,會更有全球競爭力。

我愛台灣,但台灣不愛我,it’s time to say good-bye,這不是「出埃及記」,而是「出台灣記」。

Some day, we will meet again. I still have HOPE.

作者簡介_黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會”最佳併購交易獎”,2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

(本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)


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