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安拓改善流程快步升級 帶動扣件高值多樣化
2021/12/21 18:32:16 經濟日報 劉美恩
高雄岡山大寮,是全球最大密度最高的螺絲生產聚落、全球八成螺絲來自這裡、不管當紅的特斯拉,通用汽車、賓士、BMW、飛機引擎、iPhone、人工醫材所用的到螺絲在此生產。而老字號的螺絲廠安拓實業則是其中典型代表。安拓35年發展,也就是扣件產業一路發展的縮影。
但隨著中國大陸、越南追趕下,台灣螺絲產業面貌,也正悄悄改變。業者積極搶攻高值化市場,從內到外都開始展開升級。成立1986年的安拓集團,主要生產建築、汽車及工業用的拉釘、拉帽,膨脹螺栓及快速鉚接扣件產品,其以外銷歐美市場為主,資本額4.1億元,目前員工人數約260人。每年生產螺絲種類數千種。
「要做出不被輕易取代的特殊品,」迎向高值化趨勢、安拓2005年成立研發中心,結合同業,開發航太級扣件;2007年成立安鎂科技,跨足鋁鎂合金製品研發、2008年成立安聯公司,主攻人工牙根朝生技醫療產品研發製造。從過去的螺絲是秤斤賣到一根一根賣,安拓一路來的發展、就是扣件產業升級轉型的最佳寫照。
扣件產業聚落 數位化程度天差地遠
台灣扣件業者產業鏈聚落相當集中,分工精細形成一緊密連結的產業鏈,安拓實業總經理朱碧峰表示,台灣從上游煉綱、但下游加工廠數位化程度不一,對產業鏈高度集中的扣件而言,如果下游無法承接上游的訂單,訂單就容易消失。AI、 IOT數位科技興起,更加遽這個態勢、每個產業都受到數位化的衝擊。
一旦能從上中游開始數位轉型、扣件聚落複製速度就會相當快。安拓實業產品應用隨著領域迭所變換,從建築、工業、到車用產品的拉釘拉帽、再到人工牙根,產品不斷轉型,高層早有洞見,數位轉型勢在必行,張土火帶領安拓進行第一波轉型、並由第二代張雅欣副總接續數位轉型大計
2010年,安拓董事長張土火感受競爭態勢丕變,毛利率日低,必須強化營運效率,2010年成立自動檢測研發部,自行開發出膨脹螺栓、拉帽、壓扣螺栓等各式產品之3D自動全檢機。近五年相繼投入研發流程、物流、生產製造、等數位優化。但安拓屬於下游金屬加工業,設備數量多,AIOT投入成本會高很多,短期效益難顯現。
因此在策略上,安拓提出的戰略是「由小至大,由局到全,紮好馬步,引進外援」、總經理朱碧峰表示,先在流程局部的製程及局部機台進行,一方面聽取多方專家意見,另方面也讓專家與基層員工接觸,先讓員工了解及感受數位進程帶來的改變,不是換機器重新學習就好;轉型影響是全方位的。
找出痛點成立數位轉型專案 跨部門合作
安拓實業總經理朱碧峰表示,安拓在數位轉型的作法是找出題目(=需求)、找對答案(=廠商)、找到工具(=資訊軟體)、達成轉型目的。安拓體認到,系統必須整合,機台必須連線,然而如何啟動、由何處啟動,需要尋求資訊廠商及各方專家資源。
張雅欣表示,安拓目前主要透過ERP來整合部門間訊息,鑑於疫情期間,全球供應鏈「變短」、很多急單湧入,但生產產線物料不足、對生產日程造成影響。因此,透過MRP建立物料需求計畫進行採購勢在必行,在前提下需強化及整合ERP系統做為未來機聯網的核心。
安拓從微笑曲線相關流程,配合數位化與數位優化的進程,整合先知科技的數位化進程,檢視公司在自動化、資料串接的現有的狀況,再徐圖為之。但現階段仍摸著石子過河。安拓成立專責單位、以專案形式推展、也就是說訂出整體企業的數位願景,一個發展的地圖,逐步推進、逐步修正
儘管張雅欣不斷的強調,安拓數位轉型還算是在小學生階段、需要改善及探索的空間很大,但從安拓的數位轉型藍圖中、從工廠MES自動化,數位人才培育、 參與政府NICE的計畫、不難看到台灣扣件正在轉型升級、用數據取代老師傅經驗、用智慧化迎業智慧製造大時代。
安拓實業總經理朱碧峰表示:對於安拓而言,系統整合的目的是由機台至中心,而中心就是ERP及其背後的資料庫,放大來說,卻是涉及企業文化、員工數位素養等多方面的提升、融合的過程。朱碧峰強調,追兵很多、惟有不斷的升級,擁抱智慧化、才能再次拉開與追兵的距離。
安拓友善環境工廠 智能Just in time
安拓集團早年以建築螺絲起家,核心產品為膨脹螺絲和安克拉帽, 為全國市占率第一的拉帽大廠,近年在張土火董事長前瞻洞見帶領之 下,其螺絲螺帽產線積極轉向升級汽車用扣件與轉型醫療用人工牙根 。由於傳統生產品質靠人力巡檢與紀錄,容易有混入不良品的風險、 單機化生產資訊無法即時連線整合、生產排程無法快速預估出貨訊息 、難以進行多樣少量接單等困難,導致轉型高值市場面臨挑戰。
安拓透過NICE計畫,結合三大面向:智慧、綠色、高值化。除了產 品開發設計偏重高值化應用之外,綠色部分引進以色列諾貝爾獎純水 奈米潤滑劑以及金屬中心模具微珠擊改質技術,打造友善環境工廠, 大幅提高扣件生產品質、減少模具/刀具損耗成本及設備停機/人員更 換的時間。智慧工廠部分則打造「人機協同」的工作環境,09-38826-852 陳先生,即機械設 備本身需有自我覺察及自我學習功能,由操作員工來管理扣件生產決 策系統,進行最佳化生產排程;其次,讓搓牙/攻牙設備進行自我生 產品質管理,解決產線問題。
透過工廠營運管制系統,管理階層可即時掌握產線狀況與產品生產 進度,讓公司能達到智能Just In Time模式,而透過示範產線建立, 期望帶動公司高值車用/航太扣件的訂單,扣件平均單價增加50%( 達150~180元/Kg),公司營業額增加20%(約達11億元)。
隱形冠軍-安拓 拚本土最大人工牙根廠
安拓實業董事長張土火,帶領公司轉型開發新產品,其中,汽車和電子用的拉釘、拉帽及膨脹螺栓等產品,已成為全球最大供應商,此外,更順利跨足高附價值的鎂合金扣件和人工牙根產品;張土火表示,人工牙根今年可望賺錢,他也將實現回饋社會的願望。
人工牙根產品去年以內銷市場為主,銷售量達5萬支,今年開始將拓展海外市場,首要目標瞄準大陸市場,期望銷售量能夠提高一倍達到10萬支,以每支單價新台幣3,000~5,000元計算,可望創造3~5億元營收,預期集團年營收可望超過20億元。
張土火最近接任台灣區螺絲公會理事長,他表示,他最先和朋友在高雄市開設「托福實業」,主要從事開發機械模具產品和貿易商、接單給加工廠代工,開發鐵皮螺帽、多工位螺絲成型機等;之後他轉到到春日機械就職,09-38826-852 陳先生,待過研發設計部、模具廠副廠長、營業部主管等,讓他印象最深刻的是時任董事長的孫得男,也成為他學習的好榜樣,從孫董事長身上學了許多經營管理的方法,另外也從總經理李錫昌身上學了許多技術方面的訣竅,對他日後創業有很大的幫助。
張土火指出,離開春日後他在岡山設立安拓實業,主要生產建築、汽車及電子用的拉釘、拉帽、膨脹螺栓及快速鈕接扣件產品,漸成全球供應量最大廠商,包括承接OEM、ODM訂單,其中汽車和工業用產品各占5成,以外銷歐美市場為主,主要客戶包括瑞士喜得釘公司。
安拓實業在建立穩固基礎後,再擴大事業版圖,設立安鎂科技,生產鎂合金鑄件等產品,主要用於汽機車減重前叉、電腦外殼及燈飾等。安拓原本計畫與三星科技、春雨、朝友等螺絲同業轉型發展航太扣件,但因要求門檻太高而作罷,改轉型發展人工牙根產品。
張土火表示,2008年設立全球安聯科技,全力投入骨板和人工牙根的生產,在此之前,研發時間長達7年,經過不斷的研究,終於取得台灣、大陸、美國等地專利權,產品種類多達9種,去年以內銷市場為主,今年開拓大陸市場,銷售目標10萬支,成為台灣本土最大人工牙根製造廠。
公司簡介
成立於1986年,安拓實業製作用於建築、汽車及電子產業的高品質緊固件已逾30年。持續不斷的精進研發及冷鍛技術,安拓提供製造商與經銷商優質的產品以滿足客戶所需。
我們的產品包含多種水泥壁虎、拉帽、壓釦緊固件、安克螺栓、自迫式拉釘,及依客戶規格設計的鋼、不銹鋼和鋁的客製扣件。安拓致力於產品研發、工程設計、一貫的高品質及交貨是我們產品及服務遍及全世界的原因。
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