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安拓改善流程快步升級 帶動扣件高值多樣化
2021/12/21 18:32:16 經濟日報 劉美恩
高雄岡山大寮，是全球最大密度最高的螺絲生產聚落、全球八成螺絲來自這裡、不管當紅的特斯拉，通用汽車、賓士、BMW、飛機引擎、iPhone、人工醫材所用的到螺絲在此生產。而老字號的螺絲廠安拓實業則是其中典型代表。安拓35年發展，也就是扣件產業一路發展的縮影。
但隨著中國大陸、越南追趕下，台灣螺絲產業面貌，也正悄悄改變。業者積極搶攻高值化市場，從內到外都開始展開升級。成立1986年的安拓集團，主要生產建築、汽車及工業用的拉釘、拉帽，膨脹螺栓及快速鉚接扣件產品，其以外銷歐美市場為主，資本額4.1億元，目前員工人數約260人。每年生產螺絲種類數千種。
「要做出不被輕易取代的特殊品，」迎向高值化趨勢、安拓2005年成立研發中心，結合同業，開發航太級扣件；2007年成立安鎂科技，跨足鋁鎂合金製品研發、2008年成立安聯公司，主攻人工牙根朝生技醫療產品研發製造。從過去的螺絲是秤斤賣到一根一根賣，安拓一路來的發展、就是扣件產業升級轉型的最佳寫照。
扣件產業聚落 數位化程度天差地遠
台灣扣件業者產業鏈聚落相當集中，分工精細形成一緊密連結的產業鏈，安拓實業總經理朱碧峰表示，台灣從上游煉綱、但下游加工廠數位化程度不一，對產業鏈高度集中的扣件而言，如果下游無法承接上游的訂單，訂單就容易消失。AI、 IOT數位科技興起，更加遽這個態勢、每個產業都受到數位化的衝擊。
一旦能從上中游開始數位轉型、扣件聚落複製速度就會相當快。安拓實業產品應用隨著領域迭所變換，從建築、工業、到車用產品的拉釘拉帽、再到人工牙根，產品不斷轉型，高層早有洞見，數位轉型勢在必行，張土火帶領安拓進行第一波轉型、並由第二代張雅欣副總接續數位轉型大計
2010年，安拓董事長張土火感受競爭態勢丕變，毛利率日低，必須強化營運效率，2010年成立自動檢測研發部，自行開發出膨脹螺栓、拉帽、壓扣螺栓等各式產品之3D自動全檢機。近五年相繼投入研發流程、物流、生產製造、等數位優化。但安拓屬於下游金屬加工業，設備數量多，AIOT投入成本會高很多，短期效益難顯現。
因此在策略上，安拓提出的戰略是「由小至大，由局到全，紮好馬步，引進外援」、總經理朱碧峰表示，先在流程局部的製程及局部機台進行，一方面聽取多方專家意見，另方面也讓專家與基層員工接觸，先讓員工了解及感受數位進程帶來的改變，不是換機器重新學習就好；轉型影響是全方位的。
找出痛點成立數位轉型專案 跨部門合作
安拓實業總經理朱碧峰表示，安拓在數位轉型的作法是找出題目(=需求)、找對答案(=廠商)、找到工具(=資訊軟體)、達成轉型目的。安拓體認到，系統必須整合，機台必須連線，然而如何啟動、由何處啟動，需要尋求資訊廠商及各方專家資源。
張雅欣表示，安拓目前主要透過ERP來整合部門間訊息，鑑於疫情期間，全球供應鏈「變短」、很多急單湧入，但生產產線物料不足、對生產日程造成影響。因此，透過MRP建立物料需求計畫進行採購勢在必行，在前提下需強化及整合ERP系統做為未來機聯網的核心。
安拓從微笑曲線相關流程，配合數位化與數位優化的進程，整合先知科技的數位化進程，檢視公司在自動化、資料串接的現有的狀況，再徐圖為之。但現階段仍摸著石子過河。安拓成立專責單位、以專案形式推展、也就是說訂出整體企業的數位願景，一個發展的地圖，逐步推進、逐步修正
儘管張雅欣不斷的強調，安拓數位轉型還算是在小學生階段、需要改善及探索的空間很大，但從安拓的數位轉型藍圖中、從工廠MES自動化，數位人才培育、 參與政府NICE的計畫、不難看到台灣扣件正在轉型升級、用數據取代老師傅經驗、用智慧化迎業智慧製造大時代。
安拓實業總經理朱碧峰表示：對於安拓而言，系統整合的目的是由機台至中心，而中心就是ERP及其背後的資料庫，放大來說，卻是涉及企業文化、員工數位素養等多方面的提升、融合的過程。朱碧峰強調，追兵很多、惟有不斷的升級，擁抱智慧化、才能再次拉開與追兵的距離。
安拓友善環境工廠 智能Just in time
安拓集團早年以建築螺絲起家，核心產品為膨脹螺絲和安克拉帽， 為全國市占率第一的拉帽大廠，近年在張土火董事長前瞻洞見帶領之 下，其螺絲螺帽產線積極轉向升級汽車用扣件與轉型醫療用人工牙根 。由於傳統生產品質靠人力巡檢與紀錄，容易有混入不良品的風險、 單機化生產資訊無法即時連線整合、生產排程無法快速預估出貨訊息 、難以進行多樣少量接單等困難，導致轉型高值市場面臨挑戰。
安拓透過NICE計畫，結合三大面向：智慧、綠色、高值化。除了產 品開發設計偏重高值化應用之外，綠色部分引進以色列諾貝爾獎純水 奈米潤滑劑以及金屬中心模具微珠擊改質技術，打造友善環境工廠， 大幅提高扣件生產品質、減少模具/刀具損耗成本及設備停機/人員更 換的時間。智慧工廠部分則打造「人機協同」的工作環境，09-38826-852 陳先生，即機械設 備本身需有自我覺察及自我學習功能，由操作員工來管理扣件生產決 策系統，進行最佳化生產排程；其次，讓搓牙/攻牙設備進行自我生 產品質管理，解決產線問題。
透過工廠營運管制系統，管理階層可即時掌握產線狀況與產品生產 進度，讓公司能達到智能Just In Time模式，而透過示範產線建立， 期望帶動公司高值車用/航太扣件的訂單，扣件平均單價增加50％（ 達150～180元/Kg），公司營業額增加20％（約達11億元）。
隱形冠軍－安拓 拚本土最大人工牙根廠
安拓實業董事長張土火，帶領公司轉型開發新產品，其中，汽車和電子用的拉釘、拉帽及膨脹螺栓等產品，已成為全球最大供應商，此外，更順利跨足高附價值的鎂合金扣件和人工牙根產品；張土火表示，人工牙根今年可望賺錢，他也將實現回饋社會的願望。
人工牙根產品去年以內銷市場為主，銷售量達5萬支，今年開始將拓展海外市場，首要目標瞄準大陸市場，期望銷售量能夠提高一倍達到10萬支，以每支單價新台幣3,000～5,000元計算，可望創造3～5億元營收，預期集團年營收可望超過20億元。
張土火最近接任台灣區螺絲公會理事長，他表示，他最先和朋友在高雄市開設「托福實業」，主要從事開發機械模具產品和貿易商、接單給加工廠代工，開發鐵皮螺帽、多工位螺絲成型機等；之後他轉到到春日機械就職，09-38826-852 陳先生，待過研發設計部、模具廠副廠長、營業部主管等，讓他印象最深刻的是時任董事長的孫得男，也成為他學習的好榜樣，從孫董事長身上學了許多經營管理的方法，另外也從總經理李錫昌身上學了許多技術方面的訣竅，對他日後創業有很大的幫助。
張土火指出，離開春日後他在岡山設立安拓實業，主要生產建築、汽車及電子用的拉釘、拉帽、膨脹螺栓及快速鈕接扣件產品，漸成全球供應量最大廠商，包括承接OEM、ODM訂單，其中汽車和工業用產品各占5成，以外銷歐美市場為主，主要客戶包括瑞士喜得釘公司。
安拓實業在建立穩固基礎後，再擴大事業版圖，設立安鎂科技，生產鎂合金鑄件等產品，主要用於汽機車減重前叉、電腦外殼及燈飾等。安拓原本計畫與三星科技、春雨、朝友等螺絲同業轉型發展航太扣件，但因要求門檻太高而作罷，改轉型發展人工牙根產品。
張土火表示，2008年設立全球安聯科技，全力投入骨板和人工牙根的生產，在此之前，研發時間長達7年，經過不斷的研究，終於取得台灣、大陸、美國等地專利權，產品種類多達9種，去年以內銷市場為主，今年開拓大陸市場，銷售目標10萬支，成為台灣本土最大人工牙根製造廠。
公司簡介
成立於1986年，安拓實業製作用於建築、汽車及電子產業的高品質緊固件已逾30年。持續不斷的精進研發及冷鍛技術，安拓提供製造商與經銷商優質的產品以滿足客戶所需。
我們的產品包含多種水泥壁虎、拉帽、壓釦緊固件、安克螺栓、自迫式拉釘，及依客戶規格設計的鋼、不銹鋼和鋁的客製扣件。安拓致力於產品研發、工程設計、一貫的高品質及交貨是我們產品及服務遍及全世界的原因。
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