振鋒企業股價行情討論-振鋒創新導入RFID 推動安全數位化

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振鋒創新導入RFID 推動安全數位化

工商時報 陳奕霏

個人安全的高空防墜安全裝備及配件部分是振鋒企業最早投入開發的主力產品，全球市占率高達65％，合作客戶包括國際大廠3Ｍ及Honeywell，產品線為世界第一，是振鋒企業立足國際市場的基礎。個人安全防墜設備及金屬配件產品發展成熟之後，更提升實力跨足到工業安全起重吊鉤及配件。尤其在材料的升級上，有中鋼支持研發創新能量，並與台灣大學合力開發具有多項專利的YOKE專屬高強度鋼材－Yoke Steel，保障工業掛鉤強度上的品質與保證。振鋒企業董事長洪榮德常言道：「一支鉤子承載一條人命，一條人命承載一個家庭。」這是振鋒全體員工所遵循的宗旨，堅持攸關生命的個人安全裝備為零容忍，品質永遠擺第一。提供人人使用安心，長期創造價值，讓人人都能買到對生命安全的保障，用穩定的品質維持一個幸福的家庭，這就是振鋒企業長期所背負的使命與對自我的期許。

在台灣打國際品牌相當不容易，振鋒企業用了20幾年的時間一步一步建立起來，從市場需求、前端設計、生產製造到銷售通路都非常困難。董事長洪榮德憑藉著對市場的敏銳度與對產品品質的堅持，順利將自有品牌「YOKE」推向國際，其產品更在全球市場獲得極佳口碑與迴響。回顧到2008年以前，振鋒企業第一步踏出國際先從美國、巴西，再到韓國、馬來西亞、杜拜陸續設廠，卻陷入獲利高、低成長的發展瓶頸，進而相繼收廠。咎其原因並非盈利問題，而是產品力不足、實力不夠，洪榮德認為應該再蹲低一點，重新練兵。因此毅然決然放棄當前所有事業版圖，回到台灣來穩固根基。

「成為安全價值的整合創新者」是振鋒在國際市場上的定位，其戰略即不斷創新，不斷研發，近年更致力於推動ESG，落實安全數位化的經營模式。因此才又於2011年重新建立振鋒企業，開發了奠定振鋒堅實基礎的YP吊點，專注於客戶的安全需求。當時由振鋒企業副總李建鴻領銜擔當到大陸開疆闢土，重新建立團隊，展用全新的策略將全世界的局盤濃縮在上海。在如此龐大絢麗的戰場開始磨刀練兵，李建鴻一肩扛起重任，大力推廣自有品牌YOKE，強化高價值的YP吊點，並於短短7年內組建一個內銷團隊，由此開始再重新佈局國際市場。隨後拿下德國通路，使歐洲風電十大廠皆採用YP吊點，接著再將觸角伸向美國、加拿大，逐步佈局全球六大洲、49個國家、95個經銷點。

振鋒企業總經理林衢江說：振鋒是一個戰隊，結合產官學力量推動品牌，持續創新研發，同時也解決了金屬工業長期以來的標示問題。振鋒從2019年開始導入RFID技術，積極推動安全數位化，在工業用起重吊鉤配件嵌入RFID ，並斥資上億台幣發展物聯網平台，把YOKE產品的數位化資訊上傳至雲端，客戶只要透過系統讀取就能管理吊鉤設備的各種檢驗內容與結果，成為世界第一家可以把RFID技術嵌入金屬並且能夠使用手機讀取晶片的工業先驅，將生命安全的核心理念落實執行在每一個操作環節。

林衢江重視團隊經營，專注於資源整合，為振鋒創造最大效益，建構製程參數管理是振鋒在未來數位轉型相當重要的一環。為了將營運組織與產品同時數位化，林衢江在振鋒導入CRM做商機管理、PLM做產品履歷的生產管理、MES做製程管理，讓整體製程透明化，未來會持續導入SPC製程參數的管控，將製程參數管理標準化與數據化，使產品品質達到一致的水準。

成功的模式有很多種，振鋒將照顧員工視為理所當然。董事長洪榮德認為把所有基礎動作標準化，效益化，進而將組織優化的關鍵即在於每一位員工的人文素養。員工在優渥的環境可養成高雅的素質，而素質則會影響工作品質，一個人的思維轉變，行為也會跟著改變，從專業教育訓練到通識課程，振鋒每一位員工皆受不同階段的培訓，深受公司文化薰陶，由內而外相對提昇工作效率及品質。一間公司的活力就展現在每一位員工克盡職責的工作態度上，如同振鋒企業庭院裡的無名小花小草，總是仰頭朝向著陽光，韌性剛強充滿正能量，不怕風吹雨淋日曬，每一天都昂首闊步、信心十足的迎接新挑戰。