普鴻資訊股價行情討論-普鴻資訊Q2獲利略優於去年同期 EPS 0.89元

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普鴻14日上興櫃 今年營收年增估逾1成
金融資訊服務業者普鴻將於14日登上興櫃，未來將聚焦線上金融、行動支付、線上認證等服務，力拚今年營收優於去年；法人預估，普鴻今年營收將優於往年成長10%到15%的水準。
普鴻成立於2000年，實收資本額為新台幣1.3億元，員工超過150人，為台灣專業的金融資訊服務業者，主要提供金融業客戶金融支付、電子支付、資安及委外服務等專業服務，與國內知名上市櫃公司精誠資訊、關貿網路等屬於相同產業。
普鴻為國內加解密解決方案最大供應商，在台灣銀行業的金融支付資訊服務領域市占率已穩居龍頭地位，在財金支付、企業支付產品、票交所代收代付的市占率皆最高，並具備整合不同後台主機及核心系統轉置經驗。主要客戶包括台灣銀行、中國信託等。
普鴻2014年及2015年營業收入分別為2.08億元、2.26億元，稅後純益分別為851萬元、2127萬元，每股盈餘分別為1.03元、2.49元；毛利率分別為30.32%、33.57%，營業規模及獲利穩定發展，主因所有產品皆自行研發。
普鴻2016年上半年營業收入9960萬元，稅後純益1133萬元，毛利率46.66%，每股盈餘達1.06元。
以產品占營收比重來看，普鴻2015年資訊系統開發收入占72.26%，軟硬體維護收入占19.74%，資訊設備銷售收入占8%。今年上半年資訊系統開發收入占比已拉高到79.67%，軟硬體維護收入占18.53%，資訊設備銷售收入占1.8%。
普鴻開發出金融業支付應用軟體設計模組化的核心技術（ProFEP），提供客戶各種新業務應用的快速導入解決方案，且近年來普鴻結合敏捷式開發，積極投入融合機（Appliance Box）的研發及導入，以利客戶在複雜的IT環境中快速導入新型態支付系統。透過此融合機，客戶可節省一半以上導入時間及成本，且後續維護成本大幅降低。
普鴻表示，為迎接未來國內金融支付市場快速變動，以原ProFEP平台及融合機為基石，將研發方向著眼於支付產品雲端化及行動化，透過此一新型態雲端支付服務（Payment Cloud），企業將可達到開發維護人員、軟硬體基礎設施、支付平台的融合與整合。
普鴻看好線上金融、行動支付、線上認證等服務的發展潛力，對於今年成長空間具有一定信心，將力拚今年營收優於去年。
法人指出，普鴻往年營收成長幅度約10%到15%，今年持續拓展財金介面客戶並推動壽險業、銀行業的行動支付解決方案，營收成長率可望優於往年水準。

普鴻以SOA構築銀行對外通道　靈活策略操作開展商機
自2000年成立至今，普鴻資訊由IBM優質合作夥伴，發展成為擁有150名員工的資訊服務開發企業，除了台北總部外，更於2008年在高雄軟體園區增設據點，進行軟體代工開發。該公司於2006年通過世新大學SOA產業專班，開始與IBM共同開發開放式平台，並應用於其產品設計中。
銀行裡最重要的系統為核心帳務系統(Core Banking System)及外匯主機，除此之外，分行系統、ATM及網路銀行，也是銀行重要業務系統。為何要將服務導向架構(Service-Oriented Architecture；SOA)導入其產品設計理念？普鴻資訊總經理林群國表示，以SOA開發程式最大的好處，在於可重複使用的整合性介面，能大幅縮短系統開發時間，也較容易進行修改及維護。
舉例來說，若客戶透過分行系統提款，系統會執行金融卡卡片檢核及扣帳程序，而同樣的程序，在透過ATM、網路銀行提款時也會執行。然而這些分支系統的程式通常不能互通，也就是同樣1個扣帳的功能，在各系統中是不同的程式，無法共用，原因在於多數銀行歷史較久，當初開發系統時並未設想未來的使用需求。
普鴻的Pro FEP系列產品，則是架構在SOA之下所延伸出來的整合性平台，使銀行在核心帳務主機外，所有對外的系統連結，都可透過Pro FEP進行。例如平台中的ProComm為一通訊伺服器，可對外連至聯合信用卡中心(NCCC)、中華電信(代繳代發水電、瓦斯等費用)等外單位系統，而Pro ACS (ATM Control System)和Pro AMS (ATM Management System)則是對ATM進行控制及管理。普鴻的模組化作法，可以很快地將寫好的程式，重複使用到其他系統上，也讓客戶容易維護這些程式。
另外值得一提的是，普鴻系統平台所有的使用頁面，都可以欄位的方式直接點選修改，這也是利用SOA架構開發程式所帶來的便利性。過去1個欄位要修改，必須在系統中修改程式、編譯(Compile)，再上版；現在普鴻將控制介面做成模組及原件，參數化地修改起始位元、資料長度，客戶可直接在欄位裡點選修改，進行系統維護時也可省下不少功夫，出錯機率亦大幅降低。
除了重複使用，SOA也強調業務流程可以動態調整。以往是以資料加密標準(Data Encryption Standard；DES)進行加解密及跨行匯款等相關交易，普鴻則透過整合信用卡主機與網路主機，進而降低成本。舉例來說，假使客戶在信用卡部分是採用A品牌機器，而銀行主機採B品牌機器，進行異地資料備援時，必須同時執行加解密，成本非常高；此時普鴻會建議客戶只需選用1個廠牌的機器，只要做1套系統即可。基於成本可大幅下降，加解密服務成為普鴻客戶數最多的1項業務，目前已累積超過20家，成果豐碩。
在外商環伺的嚴峻考驗下找到利基點
台灣的銀行在更換核心系統時，通常仍以國外產品為主，儘管外圍系統的連結與整合這個部分的市場較小，然而普鴻卻在其中找到利基點，並不斷耕耘，在眾多外商品牌中找到自己的定位。新加坡星展銀行(DBS)就是1個很好的例子。通常國外銀行來台設點，首先會有安控、跨行匯款及通訊系統需求，星展銀行的核心帳務系統仍在新加坡總部，而台灣的所有對外周邊連接系統，都由普鴻承接，將普鴻視為「Local Payment Gateway」的角色，這也是第1家全系列採用普鴻產品的客戶。該合作案已由2009年6月展開，預計在2010年底前完成上線。
在雙方的合作過程中，林群國表示，外商銀行資訊人員較少，通常會找台灣在地資服廠商執行系統委外服務，至於本土銀行，因資訊人員較多，通常會在廠商完成系統建置後，由銀行自行開發進行客製化，再由資服業者做後續維修。相較之下，外商銀行的企圖心較大，無論在資訊管理或導入方面，都有許多專業與獨到之處，值得學習。
因應金融風暴的彈性作法　意外成為新商機
在2008年金融風暴發生時，一些原先計劃更換系統的客戶，由於中央銀行頻頻降息導致收入減少，對更換系統動輒新台幣上千萬元的費用卻步，決策過程變得很緩慢，畢竟要客戶1次付清如此龐大的費用，真的不容易，若改為1年200萬元，就不是太大的困難。普鴻為了替客戶爭取最大權益，於是調整產品銷售策略，採取彈性作法，讓客戶以租賃的方式，先行導入系統使用，以7年為租賃期限，讓客戶分期付款，7年後再由租賃轉購買，為客戶減輕財務壓力。在租賃期間所有的硬體及軟體維護，都由普鴻為客戶服務，讓客戶可以完全放心。
林群國表示，普鴻當時評估自己的財務狀況健全，自許為客戶的中央銀行，為客戶分擔財務壓力，沒想到如此彈性調整的作法，竟為普鴻帶來商機，愈來愈多客戶轉用租賃的方式，避免1次付清更換主機的昂貴成本，使普鴻在金融風暴衝擊下，除了保住舊客戶，更因此開發許多新客戶。在面臨不景氣的大環境時，靈活操作營運及產品策略是生存之道，更讓普鴻成為客戶心目中忠實穩健的合作夥伴。

公司簡介
普鴻資訊成立於2000年，擁用近150名員工，主要業務產品分為「支付應用」、 「金融應用」、 「資訊安全」、「委外服務」四大產品線。 本公司的技術團隊致力於金融領域知識及創新技術的培養，並時時關注客戶需求、國際趨勢及市場競爭狀況，快速因應市場需求，並達到創新服務效率。 有鑑於支付及清算系統是促進一國經濟體系及金融市場發展的重要基礎，普鴻長期深耕金融業客戶，以專業的產業知識與創新卓越的技術，專注於支付清算與資訊安全的系統研發，為客戶提供穩定且優質的服務，期許自己成為客戶之策略夥伴，共創雙贏。 未來，普鴻將持續發揮研發創新的價值，除了原本擅長的技術創新，將致力將服務推向前端的使用者，協助客戶整合商流、金流、資訊流，以達到跨業、跨界之目標。

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董監事持股

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