綠點能創股價行情討論-看準用電大戶減碳需求 陽光伏特家目標完成更多「三轉一」

陽光伏特家 自己的電自己發
太陽光電除了是對環境較友善的發電方式外，更是具經濟效益的投資模式。然而以往太陽能電廠投資資金門檻非常高，在選址、技術支援上更是對一般民眾造成很大的摩擦，因此過去的投資者都以財團或是法人組織為主。
綠點能創所建立的陽光伏特家網路平台以群眾集資的模式來降低參與資金門檻，讓大眾輕鬆參與太陽能投資；並以網路平台的經營模式，讓民眾與閒置屋頂對接，讓屋主的閒置資產可以再利用。投資者三步驟就可參與太陽能投資，並可隨時了解電廠發電情形及獲益表現；屋主可線上提供屋頂以作為太陽能電廠建置場域，並且可得到部分電費回饋，讓閒置資產可再利用；太陽能系統廠商可以透過平台提供服務多一個銷售渠道，促進產業發展。
參與者投資所得的效益約為IRR 7∼10％，故不論以定存利率或是十年期公債殖利率（接近1％）來當作折現率，陽光伏特家提供的產品╱服務可讓消費者得到高出更多的報酬，故陽光伏特家的潛在客層為任何有投資╱理財需求的民眾。科技人＋社會學家　讓善款放大1.6倍
七○年代，那卡西、酒家菜，有如烙印在北投的標記。如今，這兒錯落形形色色溫泉旅館，鮮少人注意，全台北市校地第二大的國中──新民國中就坐落其間。
「新民曾有近三千名學生，在北投數一數二，」四年前開始擔任新民國中校長的柯淑惠說，過去十年，班級從七十多班減到十五班，人數減少八成。原因除了少子化，還有其他國中靠交通便利拉走了學生。
走進新民國中森林般的校園，放眼望去是空蕩蕩的教室。「一○四間教室，平均三個學生一間，」總務小姐隨口一算。
有人說，新民是台北市的偏鄉國中，逾兩成學生來自中低收入家庭，比率居台北市六十一所國中的前十名。也因學生人數大減，讓新民國中能騰出一整棟樓、二十多間教室，給北投社區大學。
今年，空蕩教室長出綠能與公益結合的新芽，新民國中與北投社大共同發起綠能夢，計劃把閒置校舍屋頂，變成北投的發電機和新能源教室。夢想背後的推手，是「綠點能創」建構的「SolarWe綠能公益平台」，由兩群看似截然不同的人組成團隊：太陽能光電工程師與社會學博士。
三十二歲的共同創辦人馮嘯儒，曾創業投資日本的太陽能電廠，一開始只想獲利，每年內部報酬率達一○％。後來他想法轉變，「新能源是未來趨勢，與其在日本賺錢，為什麼不幫助台灣發展太陽能？」
推手：工程師找社會學家創業
去年三月，他認識了在太陽光電模組廠服務的徐世康。熱衷三鐵的徐世康，在台灣跑步界小有名氣，曾連續兩年舉辦元旦路跑慈善活動，為後龍天主教聖方濟育幼院與南投麻煩小天使協會募款。
「跑步募款力量有限，只能偶一為之，是否能把慈善和專業結合，創造永續的慈善模式？」徐世康和馮嘯儒一拍即合。他倆擁有技術與經營經驗，思考著如何把利益有效回饋給有需要的人，他們開始摸索。
去年五月，這兩位科技人，找上了剛從台大社會系取得博士學位的陳惠萍。她的論文題目是綠能科技的在地使用。莫拉克風災後，她蹲點屏東，探討養水種電的技術與社會網絡建構，徐世康本來是她的受訪者之一。
福島核災讓陳惠萍對能源與在地社群關係，有了更深的思索。「同樣是能源科技，核電廠為福島帶來災難，但太陽光電卻為屏東帶來希望，」陳惠萍以社會學者的眼睛觀察，發現災難與風險的不平等性。
她渴望將研究興趣轉換成創業，卻不擅長企業經營與規劃。長期關心能源與氣候變遷議題的台大政治系副教授林子倫敲邊鼓，促成她與馮、徐兩人的合作。
技術、社會和政策的鐵三角於是成形，去年底正式成立「綠點能創股份有限公司」，馮嘯儒還說服在科技業的鄧維侖與周韋宏一起加入，負責雲端系統規劃。
綠點能創的商業模式，是將給弱勢團體的捐款化為建置太陽光電系統的經費，透過政府收購太陽光電的政策，提供團體穩定資金。
任務：拿捐款種電，創造四贏
「放大捐助者的愛心，這樣的商業模式能對捐助企業、受贈者、環境以及綠點能創，產生四贏價值，」擔任執行長的馮嘯儒，點出綠點能創的任務。台灣不乏大型太陽能系統商，包括中租迪和、新日光、碩禾等，都看到種電商機，平均八年回本，收入長期穩定。綠點能創有何不同？
負責策略發展的陳惠萍解釋，綠點秉持社會企業理想，主要目的並非獲利，而是建立平台，串聯捐款者與社福團體。他們估算，一筆捐款，若用以建置太陽光電系統，透過政策固定費率收購，利潤可放大為原本的一．六至一．八倍。
此外，經濟部「陽光屋頂百萬座」計劃，從今年開始，北部裝設的太陽光電，以躉購費率加一二．五％收購，提供更多誘因。
以北投社大將於四月展開的募資計劃為例，在社大屋頂使用一五○坪，建置五十KW容量的太陽光電設備，所需經費約三五○萬元。當捐款轉換成發電，二十年間就能多創造至少二一○萬利潤，讓北投社大與新民國中共同運用。兩成用於設備維運，四成用於能源教室建置，四成用於協助弱勢學童。
曾任全國家長團體聯盟理事長的謝國清，○九年起擔任北投社大校長，七年來，他讓社大學員數成長近兩倍、到兩千多人。
他希望，社大屋頂就是北投的能源教室，讓社大學員、新民國中孩子能親自體會，能源議題並非遠在天邊，就在每個人身邊。
「許多中南部學校屋頂租給業者售電，利潤進系統業者口袋；但國中小是公眾資源，產生利益應該回饋社會，」謝國清說。
在SolarWe募資平台上，首波將推出兩個計劃，除了新民國中與北投社大，還有桃園的SOS國際兒童村。

陳惠萍說，綠點能創陸續會跟養老院、育幼院等有需要的團體洽談合作。企業透過綠點能創把愛心放大，除了可節稅，發揮企業社會責任，還能發展綠能產業，「是一舉數得的捐款，」她說。
風險：須確保政府收購價不變
近年積極輔導畢業生創業的台大社會系教授陳東升，對綠點能創結合綠電和社會救助的創新商業模式，表示肯定。不過他提醒團隊考慮風險，政府太陽能發電收購價格，是否能維持二十年不變。
他也建議，希望綠點能在三年內做到四千萬營業額，也就是一年要能推出至少十個募資案，才能養活五人專職團隊，挑戰不小。
他也點出，綠點不只是公司，還倡議新價值，「要花時間說服政府部門、社福團體與捐贈者，綠能對台灣社會的重要性。」
「一筆捐款做兩件好事，是一舉兩得，」陳東升說。

公司簡介
「陽光伏特家」是台灣第一個綠能群募平台，希望透過群眾募資的方式，擴大新能源的普及性。
低碳能源已是國際共同趨勢，透過陽光伏特家的創意設計，讓每位太陽能投資者，都能成為用陽光產生的電力進而獲益的伏特家！