超秦企業(麥味登)股價行情討論-賣雞肉起家的「負二代」 麥味登卓靖倫要帶800個老闆上櫃

麥味登i計劃 翻轉點餐體驗

國內知名連鎖餐飲品牌麥味登領先早午餐業界，首度將自助點餐機導入門市，智慧服務新應用「麥味登i計劃」可落實快速點餐、即時結帳與多元支付新體驗，且同時運用雲端會員及總部管理系統輔助工具，能洞析顧客喜好，讓VIP享受尊榮的專屬服務。

揚秦國際企業執行長卓靖倫表示，麥味登i計劃在特定示範門市導入智慧點餐系統與自助點餐機，利用直覺化點餐介面，能縮短顧客點餐時間，並結合悠遊卡、Line Pay、Pi拍錢包等行動支付工具付款，讓付款結帳效率高，消費體驗更便利，品牌滿意度再升級。

麥味登i計劃中，還有輔導營運所使用的「智慧總部APP」、備受消費者喜愛的「線上點餐APP」，與連鎖總部針對加盟主營運管理需求開發的「門市店長APP」，加盟主只要動動手指即可進行庫存管理與線上訂貨，系統還會自動估算原物料庫存量發出訂貨建議，即時追蹤物流車配送時間，還可隨時查詢店內銷售排行、來客數、客單價與損益分析報表等。

台北國際連鎖加盟大展春季展圓滿落幕，麥味登推出加盟主成功開店後將由總部免費提供雙螢幕POS機一組，並授權使用智慧服務系統，讓加盟主一手掌握營運資訊。

卓靖倫進一步表示，麥味登的台語為「賣袂斷」的好意兆，歷經4餘年的老店升級轉型，成功打造更舒適與便利的用餐環境，豐富多元的美食與親切服務，傳遞著30餘年始終堅持的溫暖人情味。

跳脫早餐店框架 「麥味登」冀望成為下一個台積電

創設於1987年的麥味登，30多年來一直是國內早餐店的指標品牌，面對超商與連鎖速食業者搶進早餐生意，近年來麥味登積極轉型為「Cafe & Brunch」新型概念店，極力做出市場區隔，從企業品牌形象識別（CI）的視覺設計、店內裝潢精緻化，到餐點型態多樣化，餐具也全面改用瓷盤、不鏽鋼湯匙與刀叉，取代以往較便宜不環保的塑膠餐具，幕後皆由麥味登執行長、同時也是超秦集團二代接班人卓靖倫一手操刀，卓靖倫笑著說明：「取名麥味登的意思就是台語的『賣嘸斷』，如果只賣早餐，那就不符合名字了啊！」

統包一日三餐外 一杯咖啡感受有溫度的氛圍

身為全台數一數二的餐飲加盟品牌，卓靖倫不斷考察國人的用餐習慣與生活轉變，以作為每一步發展的參考，因此早在2008年麥味登就推出早午餐，供應時段從早上10點一直到下午2點，並找來知名藝人林依晨、浩角翔起當代言人，因各加盟店反應熱烈，便改成以早午餐為主力，早上6點就開始供應，2012年起試著推出Al l Day Mea l全日供餐，起初只是將營業時間延長到晚間時段，餐點仍維持早午餐的漢堡型態，沒料到踢到鐵板，銷售慘澹不如預期。

「檢討後發現，台灣人習慣早上吃漢堡，換到午晚餐感覺就像是吃點心，不算正餐，一定要吃麵飯類才有飽足感。」卓靖倫大刀闊斧立即改革，現在麥味登不僅全天供應早午餐，全日店的午晚餐時段還可以點到羅勒燻雞焗飯、咖哩雞排蛋包飯、奶油培根義大利麵等熱騰騰現做餐點。卓靖倫自豪地說：「外食族的一日三餐外加下午茶，麥味登都可以滿足。」

飲品方面也不斷升級，道地的咖啡、茶、豆漿、冰沙類外，今年更將導入瓜地馬拉咖啡豆製作的莊園咖啡，用銅板價即能輕鬆享用，並將從紐西蘭進口的香醇鮮乳導入飲品中，提供消費者更美味的選擇。

守護食安高標準 網路＋大數據 精準行銷利器

除了以高CP值餐點搶市，為因應層出不窮的黑心食材問題，超秦集團在中壢國際物流總部斥資打造標準級的食安檢驗室，卓靖倫表示，雖然麥味登食材皆由供應商提供，集中於總部做物流配送，但仍比照食品加工廠設立檢驗室，定期為商品自主抽檢，或委託外部第三方檢驗，確保商品品質，多了一道把關讓加盟主賣得放心、消費者吃得安心，也展現麥味登對食安零容忍的態度與決心。

日理萬機的卓靖倫，之所以能準確掌握市場變化，其中一個原因是他喜歡親身訪店，觀察加盟主與員工在第一線跟消費者互動的真實情境，每年也必定出席經營者大會，聆聽加盟主的回饋，像他發現加盟主早上因為電話接單忙不過來，經常會忘記做餐，也有消費者訂餐之後不來拿，白白耗費食材，於是與PChome網路家庭旗下子公司的Pi行動支付合作推出「麥味登App」，消費者在手機上進行點餐，並且使用線上付款完成交易，到指定門市直接取餐即可，讓加盟主不用承擔無謂損失，消費者訂購餐點也不用受到時間及距離的限制，如今導入行動接單的加盟店已超過250家，特別受到年輕客群的歡迎。

加盟優於自行創業的核心重點在於，連鎖加盟體系專擅於複製成功經驗，可以減少自行創業失敗的干擾因素，特別是麥味登今年新成立大數據加值中心，結合線上支付雲端POS系統，可利用數據解讀消費需求的變化曲線，例如經常多花10元加薯餅，就設計成漢堡加薯餅套餐，以前點咖啡必加奶精跟糖，健康意識風潮興起後要求加鮮奶，就主打搭拿鐵套餐，透過大數據協助加盟主設計適切的餐點組合，調整各店營運方式，加大銷售力道。

跟著總部經驗走 找到獲利模組與複製成功

「跟著總部的經驗走，準沒錯！」來自中國四川的劉小燕，是麥味登內湖文湖店的加盟主，當初麥味登推行CI重塑，希望全國加盟主能配合改裝店面，劉小燕是第一個報名參加的加盟主，藉由重建CI同時增加內用區，業績果然往上攀升，營業額也是扶搖直上。即使周遭已有10家早餐店，可說是強敵環伺，劉小燕卻很有信心，「麥味登做的是精緻化早午餐店，不是傳統又髒又吵的店，我不相信抓不到客人。」

即使是小小的早餐店，但劉小燕的管理制度比照麥味登直營門市，她堅持只請正職員工，且不斷做活動促銷，果然「汰弱留強」，將附近的早餐店打趴至只剩5家，讓她這位30出頭的年輕陸配，也能一圓當頭家的夢想。

卓靖倫表示，麥味登有不少加盟主是剛畢業的社會新鮮人，也不乏夫妻兩人共同創業、以及跟親人一起創業打拼的例子，他期許現有的加盟主能在熟悉的範圍內選適合的點，開第二家、甚至第三家店， 因為複數店租金更便宜，人事與材料也更好管理，在麥味登經營型態，靠的不是體力，是腦力，賺得不是勞動財，而是管理財。

「我希望能帶領麥味登成為台灣下一個台積電！」卓靖倫觀察亞洲其他國家，沒有能像台灣光是早餐店就有1萬多家，這種獨特業態將大有可為，但勢必會有一番競合，麥味登下一階段目標就是要因應商圈特性，開設各種特色與功能的加盟店，例如郊區店的環境更加寬敞舒適，捷運附近店面則方便外帶等，體貼不同族群的消費需求，更希望有志一同的新血加入，一起往全台兩千家的目標邁進，讓麥味登品牌深耕更多區域。