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NMEA理事長蔡嘉駿:責任感驅使 再不耐煩、再痛苦的事情都要做好
記者／陳瑀倫
2017年年底，當時任職酷瞧新媒體執行長的蔡嘉駿為新媒體暨影視音發展協會 (NMEA)發起人之一， 至今已超過兩百位以上企業及個人會員加入，而酷瞧新媒體卻已不在，但蔡嘉駿仍為台灣影視產業持續奮鬥著，至今仍在NMEA並擔任協會理事長。
「台灣內容產業應該要把台灣原創內容的質跟量提升。」這句話是蔡嘉駿濃縮酷瞧6年營運的體悟，經歷過酷瞧的失敗也為此賠上大筆金錢甚至賣掉房子。
他語重心長地說，創業賠自己的錢是最實在的而且心很痛，從中也省思酷瞧的問題，最根本還是要回到創作的內容、質量提升以及如何創造IP的延伸，即使失敗也沒有讓他一厥不振，而是更深刻理解，觀眾願不願意支持這才是最重要的。
也因為這樣，蔡嘉駿便在這幾年致力推廣台灣內容產業，協助相關企業，與政府打交道。
創立NMEA對蔡嘉駿來說是歪打正著，起初是幾個年輕人找他一起創辦，帶著幫助年輕人的心當起理事長號召有志之士加入，創立3年的時間規模也日漸擴大，而後雖然當初創立的有些人不在協會，責任感的他便一肩扛起任務，他表示，理事長位置託付者許多人的期待，即使碰到再不耐煩、再痛苦的事情，自己在責任感的驅使下，都要把事情做好，這當中也包括要與政府打交道。
以協會理事長身分與政府交談是蔡嘉駿覺得壓力最大的事，他說，由於他的發言同時也代表著整個產業協會的聲音，其中不免包括台灣、日本、韓國等等公司，甚至有中資疑慮的公司，有著不同的聲音以及不同的理念，很難一個個去跟政府講話，這個時候有著為產業發聲的協會就很重要。
對他來說與政府交談也是個天人交戰的時候，他戰戰兢兢地說到，在當時OTT專法討論的沸沸揚揚之際，若是一個談不好，可能會被大家認為是傾中或是特別被貼標籤，外界對他甚至是協會也會有不同討論風聲，而另一方面又要帶著全面的產業觀、大眾的利益去跟政府對話。
他也說到，有些法規你不去表達意見，萬一就這樣冒然通過，對產業也會帶來很大的傷害。
一路走來，蔡嘉駿是這樣看待台灣娛樂產業，他說，最重要的功能應該是要提供消費者療癒以及舒壓的作品，過去台灣把太多影視比例注重在文化方面，讓消費者看太多的議題性質或是很多深層省思層面，但對於忙碌現代人，他們很可能被許多生活的大小事情壓得喘不過氣，顯然這不是他們的需求，應該要為消費者帶來娛樂的效果，要能排解生活中的煩悶能夠滿足觀眾娛樂效果的作品。
在內容產業裏頭「不是商人無祖國，是觀眾才無祖國」，蔡嘉駿這麼說。
他舉了日本當紅動漫《進擊的巨人》為例子，其中有著非常多元素包含世界觀、娛樂以及國際情勢等等，同時觀眾也會因為被他流暢的打鬥以及非常通俗易懂的橋段吸引，不知不覺就吸收了世界觀，這種兼具娛樂效果又可以談議題的作品就是台灣可以學習的IP。讓人了解到要有好的內容，觀眾才會去觀賞，大多數觀眾不會挑選國家觀看，內容的好壞才是消費者會考量觀看的點，這是很現實的問題 。
以綜觀的角度來看文化產業，蔡嘉駿提倡，國家某種程度應該要以投資的角度去幫助文化產業，未來有能力賺錢可以償還，最重要的是教導業者如何產製出更好的原創IP內容，讓產出的內容具有國際競爭力，有足夠的「質」、「量」可以跟世界為伍，而不是你產製多少作品我直接補助多少金額，以這樣的方式台灣內容產業是不會進步的，這是蔡嘉駿致力要改變產業長期的詬病。
蔡嘉駿以消費者需求為基礎，在與政府打交道過程也為產業爭取資源不遺餘力，更進一步點出產業要升級要走得長久，產製原創IP內容提升質量、能符合觀眾胃口是首要任務，而「責任感」一詞總是伴隨著蔡嘉駿完成許多事情，他不僅出錢更是出力邀請國際大廠加入NMEA會員，會員數伴隨著Netflix、Google等國際會員加入而有所大大增長。
當記者問起，邀請國際會員進入有沒有感到自豪，蔡嘉駿回答，這份自豪是屬於協會大家的。
酷瞧原創戲劇上架日本最大OTT
台灣原創內容登上日本最大影音平台！酷瞧原創內容《可惡！把我的青春還給我》等，將於12月上架日本最大影音串流平台dTV。酷瞧執行長蔡嘉駿表示，這次是酷瞧原創戲劇首次與日本付費影音平台合作，未來將朝跨國、跨平台內容合製邁進。
日本dTV由日本最大電信商NTT Docomo運營，自2009年提供月費觀看無限制影音串流服務，包括電影、戲劇、綜藝、動畫等逾12萬部節目，以500日幣月費服務近300萬付費用戶，為日本本土最大的串流媒體平台。
酷瞧自2017年起自製內容及社群短影音，其中《可惡！把我的青春還給我》是台灣首部嘗試影遊互動的戲劇，引起玩家共鳴與討論。蔡嘉駿表示，酷瞧現正積極籌備「影遊互動」跨國大型專案。除了橘子集團，也將嘗試與NMEA新媒體暨影視音發展協會的會員夥伴，組成台灣泛娛樂產業最強大的「製作委員會」，滾動IP最大價值。
橘子旗下影音力拚明年轉盈
遊戲大廠橘子（6180）旗下影音娛樂子公司酷瞧昨（23）日舉辦營運展望記者會，執行長蔡嘉駿指出，今年營收會比去年好，目標最快明年轉虧為盈，為集團挹注獲利成長。
酷瞧為國內第一個網路娛樂影音原創平台，今年成立第三年，目前全力朝向台灣最大影音平台發展。有別於其他平台，酷瞧鼓勵台灣優秀製作團隊、新銳導演產製戲劇、節目等，致力讓更多原創內容被看見，已有多個節目版權銷售給愛奇藝、騰訊等大廠。
蔡嘉駿強調，對抗全球化唯一方法是在地化，除比資本與製作規模，強化在地精髓文化才是致勝關鍵。酷瞧至今不重複的流量人次已達1,700萬次，其中有95%來自台灣，顯示在地覆蓋率達八成以上。
蔡嘉駿說，酷瞧已打出名氣，也有固定觀眾客群，預計下半年將逐季導入影音廣告，開始挹注獲利成長，原創性內容仍會持續開發，提升節目版權銷售的競爭力。
酷瞧昨天宣布將與CHOCO TV跨平台合作，建立影視產業生態鏈，讓台灣優秀製作團隊創造的內容有更多曝光平台。
酷瞧、富錦樹聯手 打造線上線下生態圈
酷瞧新媒體與富錦樹集團昨（21）日宣布合資、合製首部網劇「富錦街─這條街上的那些故事」，每集24分鐘、共12集，預計投入千萬元，將在暑假前後播出。酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿透露，此劇會是2家集團的全面合作，酷瞧所屬遊戲橘子集團旗下的橘子支付、樂利數科也將導入，加上富錦樹集團在民生社區、富錦街的咖啡店等6、7家店提供場景、服飾等資源，希望打造一個線上線下共通的生態圈。
富錦樹集團創辦人吳羽傑表示，台灣的街區文化、文創服務業極具特色與故事，但以往並沒有被認真看待，未來希望藉著網劇「富錦街」的劇情鋪陳、影像傳達，擴散影響力，讓外界感受富錦街的文青氣息、生活氛圍，並重視咖啡、餐飲等服務業已經是一個文化、一個產業，進一步發展內容產業。
蔡嘉駿指出，只要有街道就有人情味，有人情味就有故事，採電影規格拍攝的「富錦街」融合在地文創，希望打造成功營運模式，接下來酷瞧有計畫將這個營運模式應用在拍赤峰街、延吉街等其他特色街區，透過版權銷售到海外，吸引陸客等國際旅客來台，發展跨境電商。
連同「富錦街」，蔡嘉駿表示，酷瞧今年擬拍攝5、6部原創網劇，主要與這塊土地、生活相關，包括都會愛情、驚悚、同志、喜劇、遊戲、政治等類型，許多是電視台不敢碰觸的內容或話題；另方面，酷瞧也會與國內電視台、OTT業等合資拍片，包括三立、東森、TVBS等，以都會、年輕人等內容為主跟投，以取得數位版權。
酷瞧影音平台 行銷搶先機
隨著觀眾的收視習慣已從電視移轉到電腦及行動裝置，遊戲橘子集團搶得先機，於2015年3月成立以原創自製內容為核心的網路影音平台「酷瞧新媒體」，除了遊戲橘子執行長劉柏園，並有知名製作人詹仁雄及數位行銷鬼才蔡嘉駿加盟共同打造貼近年輕世代、流行文化及時事議題的短片。
今年8月，酷瞧新媒體推出一連串的改版優化，在提供用戶更好的使用體驗外，著重行動影音與即時觀看，積極推廣專屬APP，也祭出結合即時討論的直播功能，讓用戶不僅可觀看轉播節目，還能就節目的發展方向與同好、甚至是節目演出藝人進行互動。
酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿指出，酷瞧最大的優勢就是擁有節目製作DNA，目前內容發展上，多以5至20分鐘左右的短視頻為製作核心，並期以有趣的腳本情節，於30秒內吸引觀眾眼球，提高用戶停留於平台的時間，為日後的廣告銷售業務發展建立良好的基礎。
提供良好的觀看體驗讓用戶人數持續增長是當下首要之務，為減低影音觀看的干擾，酷瞧目前的廣告營利模式以商業置入為重心，將廣告主所要傳達的訊息融入節目中，搭配時下最夯的議題，讓廣告被賦予新生命，創新的表現手法，帶動了市場討論。
從今年初開始，在商業置入的發展上，每個月平均30％以上的高成長。而針對其他商務行銷，今年酷瞧也準備推動數位廣告行銷服務。除了運用O2O引導體驗、電商導購、藝人代言及社群行銷等方式，與集團內各公司合作，並與同集團的GASH MEDIA樂媒採數位行銷和歐米爾網路科技結盟，預計整合三方行銷資源，將可提供合作之廣告客戶跨屏、跨螢與跨通路的精準數位行銷工具。
橘子旗下 酷瞧用戶倍增
遊戲營運商橘子（6180）昨（16）日宣布，旗下轉投資新媒體酷瞧的活躍用戶較去年翻倍成長，目前已達25萬人，同時流量也持續擴大中，業績表現穩健成長，有助於挹注集團業外收益。
據悉，隨著行動影音市場起飛，酷瞧已在本月啟動改版，推出全新App，針對使用者習慣優化平台介面，改版後吸引大量用戶下載，其中高達80.64%新用戶來自手機端，成效亮眼。
此外，搭配上周日跨屏開播的全新選秀養成節目「天團星計畫」加持，線上直播流量激升，每日活躍用戶翻倍成長達25萬人，同時更與橘子最新手機遊戲《勁舞團PLAN-S》合作，藉由影遊互動手法拉抬雙方聲勢，目前遊戲上架以來下載量直逼15萬，目標下載量將達百萬次。
橘子旗下酷瞧 再攻實境選秀
遊戲橘子（6180）旗下酷瞧今宣布，繼去年推出全台首創跨屏、跨區的《橘子20星光大道》，今年再次出擊，推出全新亞洲天團養成節目《天團星計畫》，希望創新選秀風潮，搶攻實境選秀觀看商機。
《天團星計畫》節目將於6月開播，結合專屬節目APP與觀眾互動，酷瞧預計單集觀看次數將超過1,000萬、整季將破上億瀏覽人次。
酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，《天團星計畫》將透過培訓，安排團員各類型表演機會，開展全方位經紀娛樂產值。
酷瞧表示，《天團星計畫》集結全台36位15至22歲少男少女，組成台灣史上最大團明星團體PLAN-S，並透過為期100天的通告試煉，選出最終男團或女團。暑假期間，前20強決選賽節目內容將進一步攜手電視台。
網路紅人助陣 酷瞧推新遊戲頻道
橘子（6180）旗下的影音平台酷瞧昨（12）日宣布推出全新的遊戲頻道，首波推出五款風格多元的遊戲節目，酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，接下來考慮規畫電競選手的實境節目。
酷瞧新媒體去年三月成立，至目前為止，該平台已經創下全網影片瀏覽破2億佳績。
酷瞧成軍第一年與電視台合作推出橘子20星光大道節目「橘子20星光大道」，創造全網影片高達5,000萬的觀賞次數，而全網影片瀏覽更突破2億大關。酷瞧目前已有70個節目，未來將持續開創更優質、細緻的短視頻內容，並進一步與藝人經紀合作，和素人共創全新娛樂O2O商業模式。
酷瞧平台上，比較受歡迎的節目還有「星座研究室」，該節目上線3天即破200萬觀看次數，相當於收視率10％的優秀成績；另一個短視頻「魯蛇們」觀賞次數更達1,600萬次。
酷瞧表示，看好短視頻的發展潛力，將持續與國內外電視台合作，提供更多優質節目內容。
該公司昨日則是進一步宣布推出遊戲頻道。將針對5個遊戲產品推出相關節目，包括「我要POKE名人」、「手遊課金狂」、「遊戲骨灰談」、「漢子與妹子」以及「康熙來樂」。酷瞧昨日也公布主持陣容，邀請小茉莉、潔哥、阿達、林彥君參與節目，希望憑藉網路影音紅人魅力，搶攻遊戲節目商機。
談到趨勢與願景，蔡嘉駿指出，大IP時代來臨，遊戲IP的商業價值不言可喻，所以酷瞧開創遊戲頻道，就是希望借重遊戲IP產值，為酷瞧開拓更豐厚的商業模式。未來，將結合橘子集團旗下資源，持續發展多元頻道內容，並透過版權授權、藝人經紀等方式，孵化更全面的IP商業模式，發揮極大綜效。
遊戲頻道展望未來，正在構思電競選手實境節目，希望透過人的故事帶動IP價值，除了電競選手實境節目外，今年更希望進行跨國大型偶像、娛樂、音樂實境計畫。
橘子旗下酷瞧 跨網路新媒體成績俏
橘子旗下酷瞧 跨網路新媒體成績俏遊戲橘子集團全生態網路布局明朗化，旗下事業體也各自就位，其中酷瞧成軍近一年，年營收約3500萬元，在新媒體來說算是不錯，類似商機也越來越多。
「康熙來了」知名節目製作人、酷瞧執行董事詹仁雄，對自己領軍串聯網路星勢力，第一年能有這樣的成績還算滿意，尤其在首年為吸引流量，特別不設置廣告頁面的情況下，收入還能有3500萬元，在新媒體來說算是不錯。
詹仁雄由電視節目製作轉戰網路影音新媒體，領軍串聯網路星勢力，目前製作約60個節目，較預期數量還多，每周皆產出一至兩個節目希望跟上年輕人網路使用習慣的速度，期許未來能夠成為華人世界最具影響力的新媒體。
年底預計將完成66個節目，平均一周推出一個節目。明年度計畫目前尚未底定，但期待每季都有大的投資，希望有機會邀請電影卡司進行網路劇內容演出。未來與其他地區的合作關係，會先嘗試從項目合作開始進行。
第一年酷瞧有較多自製節目內容，而第二年期待與素人等話題人物合作，降低自製視頻節目比率至20%，並期待結合橘子集團資源，透過經典IP發展其他商業模式，進一步經營內容節目、經紀與IP授權事業項目。
橘子表示，酷瞧第一年透過行銷合作方式收入約達3500萬左右，成績相當不錯。整體花費較預期的少，但股東未來將由原本的5000萬資本額擴增至1億。酷瞧期待以全世界的影音娛樂為目標，透過合作代替競爭擴大閱聽眾。
酷瞧星光大道 瀏覽量破4千萬
台灣第一家原創影音娛樂視頻網站「酷瞧」開站半年多，執行長蔡嘉駿表示，目前有近60個節目，其中，重新復活的「星光大道」，藉由電視、手機、電腦跨螢收視，在兩岸三地、星馬跨區同步播出，全網觀看次數為3∼4千萬次，成為酷瞧第一個賺錢的節目。
蔡嘉駿透露，明年酷瞧計畫將對外募資，做更大型的節目，經由全螢幕串聯電商、授權、遊戲等，發展新商模和增加營收。
酷瞧新媒體資本額1億元，由「遊戲橘子」集團執行長劉柏園、娛樂推手「野火娛樂」總經理詹仁雄、蔡嘉駿，3個五年級後段班的中年男士合資成立，目前總瀏覽人數超過460萬、瀏覽量破4,000萬，主要收視群為18∼34歲年輕世代，男性占77％，晚上8∼11點是觀看熱門時段。
目前酷瞧節目人氣TOP3為星光大道、星座研究室、我要POKE名人；近日推出的裸體聯誼實境秀「伊甸園的午餐」，找6位男女在節目中袒裎相見，僅以樹葉或頭髮遮住重點部位，尺度大膽引起議論。
蔡嘉駿表示，影音視頻網站若跟電視台做一樣節目，將不具競爭優勢，酷瞧會在電視節目與網路節目間，找到吸睛又不違法的尺度。「伊甸園的午餐」全網瀏覽量約20萬，屬中上水準。
蔡嘉駿指出，根據廣告界預估，今年數位廣告有機會超越傳統媒體廣告，但看到趨勢不代表錢能入袋，所以重新復活的「星光大道」其實也在實驗一個全螢幕、跨載具、授權、經紀、置入行銷的商模，透過跨載具收視並做導購，發展網路商機。
劉柏園：「酷瞧」首年目標2億營收進帳 不排除IPO
橘子(6180-TW)董事長劉柏園指出，「酷瞧」以台灣市場開始，海外市場輸出為目標，公司第一年目標廣告將達2億元，公司首年就可以賺錢，未來不排除將公司遊戲IP拍成劇集，放在網路平台上，公司獲利為優先，不排除進入資本市場。
目前「酷瞧」資本額1億元，股東結構橘子持有55%、詹仁雄個人持股35%、「酷瞧」執行長蔡嘉駿持有10%。
劉柏園表示，整個市場已經從電視轉到網路，甚至到移動裝置，因此電視台的客戶一直在流失，公司鎖定電視台流失的客群，因此對於廣告業務的進帳相當有信心。
野火娛樂總經理詹仁雄指出，目前確定會上節目包含星光大道網路版，初戀誌，明年也會投資3千萬製作10集劇集，每集3百萬起跳希望請到大卡司，做的好不排除授權到電視上播放。
詹仁雄表示，目前網路影音廣告一年有200億元，公司第一年目標要拿下1%，有信心2億元營收進帳，每年要持續成長。
劉柏園進一步指出，「酷瞧」目前現階段將放再產內容做到最好，不會把獲利放在第一位，但對公司未來的營運相當有信心，至於會不會IPO是要看公司未來執行內容而定，IPO是完成公司目標手段的工具。
「酷瞧」執行長蔡嘉駿指出，公司營收來源將優先廣告業務，藝人經紀業務將是下一步，若內容電視台看好，也會有授權金進帳。
公司簡介
酷瞧 由 台灣最大線上遊戲開發營運商-遊戲橘子執行長劉柏園 及 娛樂鬼才 詹仁雄 共同創立。
遊戲橘子除了營運線上及手機遊戲，近年來更朝數位娛樂平台等多元事業發展， 執行長劉柏園致力要讓玩樂更具廣度及能量。隨著觀眾的收視習慣已從傳統電視移轉到電腦及行動裝置上， 台灣第一個網路影音平台就此誕生，結合以獨特的前瞻性及創意著稱的知名電視製作人詹仁雄， 將攜手打造不同以往的線上娛樂內容，酷瞧未來將以推出大量自製節目及戲劇為營運方向， 成為提供全球華人最優質娛樂內容的全新網路影音平台。
公司基本資料
| 統一編號 | 24716618 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 公司名稱 | 酷瞧新媒體股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：COTURE NEW MEDIA CO., LTD.) |
| 章程所訂外文公司名稱 | |
| 資本總額(元) | 150,000,000 |
| 實收資本額(元) | 14,125,000 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 1,412,500 |
| 代表人姓名 | 劉柏園 |
| 公司所在地 | 臺北市內湖區瑞湖街111號 |
| 登記機關 | 臺北市政府 |
| 核准設立日期 | 103年12月24日 |
| 最後核准變更日期 | 109年12月21日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
| 所營事業資料 | F118010 資訊軟體批發業 F218010 資訊軟體零售業 F401010 國際貿易業 F601010 智慧財產權業 I103060 管理顧問業 I301010 資訊軟體服務業 I301020 資料處理服務業 I301030 電子資訊供應服務業 I401010 一般廣告服務業 J303010 雜誌（期刊）出版業 J304010 圖書出版業 J305010 有聲出版業 J503010 廣播節目製作業 J503020 電視節目製作業 J503030 廣播電視節目發行業 J503040 廣播電視廣告業 J601010 藝文服務業 J602010 演藝活動業 JZ99050 仲介服務業 ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 劉柏園 | 遊戲橘子數位科技股份有限公司 | 1,314,699 |
| 0002 | 董事 | 王啟煌 | 遊戲橘子數位科技股份有限公司 | 1,314,699 |
| 0003 | 董事 | 缺額 | ||
| 0004 | 監察人 | 蘇信泓 | 0 | |
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