銓寶工業股價行情討論-快機出細活 銓寶工業董事長謝樹林

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快機出細活 銓寶工業董事長謝樹林

銓寶工業是台灣最大的PET吹瓶機製造商,所產機器每秒鐘能產出5個PET瓶,是世界最快,目前出口至世界103個國家。

董事長謝樹林一退伍就進入公司,從工程師一路往上,吹瓶機可說是他從無到有催生。

跳脫坊間對工程師的刻板印象,謝樹林不是只宅在研究室,他還懂管理、會溝通、會談判,開發吹瓶機市場、整頓鑽夾頭等精密配件部門,讓業績每年成長,去年營收近11億元。

跟著銓寶工業董事長謝樹林走進工廠一路巡視,從鑽夾頭、瓶胚製造、模具研磨到吹瓶機機台測試,每個定點他都會駐足與工程師或技術員交頭接耳。「工作到一個段落我一定會巡廠。」說話總是慢條斯理,就像名字「樹林」一樣,給人沉穩、不躁進之感。

一眼判好壞 深具洞察力

「這個不行,模型要再調整。」他拿起剛從機台送出的透明瓶子端詳,眉頭微皺,語調稍稍降key,散出不怒而威的老闆氣場。我們認真觀察看不出個所以然,忍不住發問,問題在哪?「瓶口這個螺旋紋路沒有很準,蓋子會蓋不緊。」差異十分微小,卻難逃他的火眼金睛,「做那麼久了當然看得出來啊!」他們賣的不是寶特瓶,是製作寶特瓶的吹瓶機,謝樹林進入銓寶超過25年,從工程師做起,吹瓶機可說是他從無到有一手催生。

「這些東西我全部都懂啊!」雖然已經不用第一線操作,謝樹林仍是整廠摸透透,「這台是全球最快直線式吹瓶機,一小時可產出18,000個瓶子。」講解機器,謝樹林像是開啟開關,語速加快、滔滔不絕。「現在要做到的不只是快,還要知道什麼時候會壞,讓客戶知道什麼零件該維修了。」

他像老師一樣,細細說明:「透過我們開發的『BottleViewer』系統,在電腦、行動裝置就能看見生產歷程與機台狀態。以前吹瓶機因為產量大、速度快,只能取成品檢查,機器出錯整批瓶子都得回收,現在透過跟成大合作的AVM虛擬量測,收集、分析資料,可以做到即時線上產品全檢。」怕我們不懂,他握起拳頭輕敲著桌子,「假如機器發出這樣的聲音是正常的。」他加重敲桌力道,「感測器感應到聲音變這樣,就代表有零件出問題。」

鑽夾頭起家 外銷百餘國

繞廠一周後跟著他回到會議室,接過謝樹林遞給我們的礦泉水,手中的寶特瓶就是銓寶的吹瓶機製造出來。「我們的客戶有悅氏、黑松的代工、統一的代工。」牆上偌大一幅世界地圖,密密麻麻的各色小磁鐵像旗子般遍布五大洲,「那些磁鐵是我們有銷售點的國家。只要有人的地方我們就有生意,飲料、沐浴乳都一定要有瓶子裝。」目前全台灣出口的PET吹瓶機85%來自銓寶,他開玩笑說:「政府應該找我們做外交官,現在一共外銷到103個國家。」

銓寶工業成立於1981年,由前董事長楊文鏞創立,最早從鑽夾頭起家,那時謝樹林雖尚未加入,但也知道公司的輝煌歷史,「鑽夾頭是工業生產很重要的耗材,用在機床、手動或電動工具等。早期裝潢、木工用的手工具,我們公司的產品不管質、量都是全台灣第一。」但做了幾十萬顆夾頭,獲利卻很微薄。

以鑽夾頭事業為基底,銓寶嘗試過幾次轉型都沒能成功。「1988年有參與國防工業,像是天弓發射彈發射架、戰車零組件供應。另外做過像雷射切割機這類機電整合產品。」關鍵零組件跟技術大部分在國外供應商手上,自主性太少,依舊沒能有明顯獲利,讓他們不得不喊卡。

「會開始做吹瓶機是因為以前都是從日本、德國、美國這些地方進口,機械設備動輒二、三千萬元的投資。1994年看見國內、外都有需求,公司才決定投入。」萬事起頭難,初創吹瓶機,銓寶調查歐洲、日本、美國的產品,「做設備就是學習、拷貝、吸收、創新嘛!我們沒有拷貝,但參考了日本廠家的設計。」話是如此,1997年日方提出專利訴訟,公司一度因此陷入困境。

上班兼進修 熬夜趕交貨

「我以前頭髮很黑,那幾年開始變白。產品沒辦法往前走,要重新找方向,所有人都有壓力。」沒日沒夜拚工作,「那時候小孩子請保母帶,保母都跟我太太說:『妳先生加班沒回家,是不是真在機台旁邊?』」官司纏訟十來年,最後無疾而終,沒有專利侵權問題,「但我們花很多時間、力氣處理這件事,加上重新創造產品,整個延緩了公司成長速度。」

謝樹林怎麼撐過來的?「我是1968年出生,那時候才三十幾歲,精力正旺盛。」真的是體力好、肝新鮮才能這樣燃燒生命,當時的謝樹林同時還在碩士班進修。「一週3天,從台中坐火車到斗六上課。傍晚5、6點下課趕回公司,到的時候晚上7、8點,同事加班完要下班,我正要開工。遇到產品隔天要交,就睡在工廠。」甚至需要熬夜完成工作,客人驗收設備後發現有問題,直接點名要謝樹林打包跟著到歐洲繼續做。

「有幾次一個月沒辦法去上課。別人只要2年,我花了2年半才念完研究所。」謝樹林的語氣有點扼腕,對從小到大都是資優生的他來說,這似乎算是黑歷史。

「我成績一直很好。」雖然高中聯考受到父母親離異影響,表現失常,「我志願表只填二個學校,一個台中一中、一個在家附近的清水高中。」無緣一中,乾脆跑到雲林念五專。「那時候家裡比較亂,想要跑遠一點。」

逃了幾年,直到退伍後,父親生病、奶奶年事已高,謝樹林才改變想法。「我回到家,看見奶奶70歲了,還走一、二公里的路去市場買菜要煮給我吃。」憶及過往,聲音漸弱,謝樹林略略紅了眼眶,「我有應徵上鴻海、台積電,但因為遠,後來就都沒去。」

為養家回鍋 學習各領域

與銓寶的緣分相對也較早開始。畢業入伍,謝樹林進陸軍兵工整備中心,而銓寶當時經營國防工業,因此與楊文鏞有過幾次接觸。1991年謝樹林決定進入銓寶,待了3年離開後,直到1997年才回鍋。中場跑去哪?他笑笑說:「我家沒有人是朝九晚五的上班族啊!想去做生意。」

那幾年期間,謝樹林結婚、生子,「看見很多同學出國念書,回來當大學教授,我其實沒比人家笨啊!就想回去讀書。我覺得我的人生不應該只有這樣。」只是養家活口的經濟壓力不小,最後重返銓寶。「楊董事長給我很大空間,答應我可以邊念書、邊工作。」

不只負責研發,「有時候業務需要我們跟客戶說明,我就去。客服不懂,我也去,同事碰到什麼困難,不是我的事我也會協助解決,學不同領域的事。」謝樹林愈做愈多、部門愈負責愈多,從課長一路往上升,才40歲就成為總經理,「接了工作就要拿出成績,每年業績都有成長一成。」

現任銓寶工業研發部經理林志遠,在謝樹林還是協理時就跟在他身邊擔任工程師,提到謝董的強項可不只有研發。「研發主管通常比較沒辦法跟客人談籌碼,謝董最厲害的是可以跟客戶談判。」例如一次因為機器遲交,工廠不願意付款,謝樹林待在對方公司等了一下午,終於收回餘款,「就跟對方溝通,可能去一點尾數,算幫對方承擔一下。」面對困境謝樹林總是輕描淡寫,對他來說結果似乎比過程重要。

赴中國設廠 遭狼群背叛

「謝董的抗壓性真的很強。」這是林志遠印象最深的,「他接總經理後有一段時間必須把中國市場鞏固起來,公司成敗都在於他,但又遇上中國員工出狀況。」

「可能就是人家講的狼性、狼的團隊,因為有這種狼性,我們才能一起從無做到有。有幾個還到台灣來受訓,結果卻變成對手。」謝樹林無奈地笑了笑。2008年全球金融海嘯,銓寶卻是訂單接不完,在中國設廠、成立子公司,花很多時間在對岸,開疆闢土的辛勞沒讓他打退堂鼓,遭遇背叛的痛才讓人心累。

「當時培養的中國團隊集體出走。」業務、設計、售後服務,人數不多但都是菁英。「一群願意冒險的人組合起來,缺的只有子彈(資金),子彈在哪裡?就在我們原有的客人裡。」

謝樹林不只有理科腦,愛看商業類週刊、金庸小說的他,融會貫通各種經營謀略。沒有慰留,重新找人填補職缺,祕密拜訪客戶設防火牆。「他們肯定會壓低價格搶人(客戶)嘛,我採取的做法是業務訂單一個都不能丟,哪怕賠錢。」他的神情堅定而霸氣。

手段疾如風 對敵提訴訟

當時中國市場正飛速成長,銓寶並無立即性危機,離職員工能找的客戶可能只占公司業績3成。「流血就流血,這個地方維持住了,我還有其他70%的訂單可以讓公司活得好好的。可是這地方如果丟了是在幫對方輸血,我必須從源頭先斬。」非常時期,手段是得疾如風。加上過往曾受專利訴訟之苦,謝樹林如法炮製,「我也提出訴訟,延緩對手產品開發時間,沒產品、沒業務自然就會瓦解。」這一役他果然打贏了。

這些年來銓寶的吹瓶機質與量已是台灣第一,亞洲僅次日本,「某些機型可能還超越。」謝樹林頗為自豪,而公司開基的鑽夾頭事業體,經過整頓,跨足生產醫療高精密鑽頭,這些年也持續成長。他工作不再沒日沒夜,但每日工時還是超過10小時,「我習慣親力親為。要改變啦!不然很累。」只是訪問完隔日,謝樹林立刻又前往福建,現在平均2個月就得飛過去一趟,短期內要他放心、放手,似乎還有些困難。

吹瓶機龍頭銓寶 下周一登興櫃
全台寶特瓶(PET)吹瓶機製造龍頭銓寶工業(4575)昨(15)日舉辦興櫃前業績發表會,預計下周一(19日)登錄興櫃;面對貿易戰,董事長謝樹林指出,大陸市場由當地工廠出貨,其他市場由台灣廠負責,因此短期不會有影響,且「業績大幅滑落在這個行業幾乎不會發生。」
銓寶上半年稅後盈餘4,933萬元,上半年EPS達1.47元,公司主攻工業4.0與環保綠材發展,董事長謝樹林指出,已投入PLA生物可分解之食品包材等新事業開發,將自「精密機械設備」製造走向「Turnkey集成系統」等智慧服務。
銓寶成立於1981年,由精密鑽夾頭起家,一度以雷射切割機等設備切入國防料件工業,在1994年轉型發展出台灣第一部全自動PET吹瓶機,以及亞太地區首部高速全電直線式PET拉吹瓶機。
謝樹林指出,銓寶擁有全球最快直線式PET吹瓶機-單腔2250P bph機種,多年來持續在二年一度的台北國際橡塑膠機器展獲獎,今年以「BottleViewer智慧吹瓶系統」獲得本屆大獎之一「智慧機械獎」。
有鑑於永續發展,銓寶在新產品事業部已投入包括綠色永續材料(bio PET、PLA、PP等)、綠色加工製成技術等,提供橡塑膠包材製造業者整廠輸出的綠色製程服務方案;面對已成形的環保趨勢,謝樹林表示,「我們已經Ready了!」

實踐工業4.0 銓寶獲雙料肯定
2018「台北國際塑橡膠工業展」舉辦的「研究發展創新產品競賽」頒獎典禮中,台灣PET吹瓶機領導品牌、亞太地區主要PET吹瓶機製造大廠─銓寶工業,以全球最快的PET直線式吹瓶機LSS8獲得塑膠中空成型機械類組佳作肯定。同時,與國立成功大學教授鄭芳田合作的先進製造物聯雲AMCoT、虛擬量測AVM、智慧型預測保養IPM、和銓寶自行開發的BottleViewer智慧吹瓶生產系統,更獲得本屆智慧機器最高榮譽的智慧機械大獎。
總經理謝樹林表示,CPSB-LSS8全電直線式超高速吹瓶機,集銓寶在PET領域30多年的經驗,成功跑出全球最快、每小時單腔2,250瓶(8腔共18,000瓶╱小時)的驚人產能。而自行開發的BottleViewer智慧吹瓶生產系統,直接內建在LSS8,提供客戶即時生產資訊、完整生產歷程、即時機台狀態、保養計畫等功能,並提供完整的維修履歷與生產成本分析,而這些資訊不只可以在電腦上查看,更能在手機、平板上以APP 上一目了然呈現。
在全球直線式吹瓶機最高產能的LSS8,如此高速生產的PET瓶在生產過程中以往只能透過取出成品進行離線、儀器進行品質檢驗,除了有結果延遲外,亦無法做到產品全檢。銓寶與國立成功大學智慧製造研究中心合作,在工業4.0先驅鄭芳田帶領下,將AVM與IPM系統成功導入到銓寶的智慧吹瓶機。全自動虛擬量測(AVM)透過吹瓶機上感測器收集的生產參數,回傳到AVM伺服器,以專利的雙階段虛擬量測演算法進行虛擬量測,完成線上且即時之品質全檢。
工業4.0與智慧製造的浪潮下,銓寶工業落實了產製端智慧機械與智慧製造雙引擎的全力啟動,也為台灣吹瓶設備邁向新的里程碑。

銓寶智造有成 工業局率團觀摩
工業4.0浪潮下,經濟部工業局積極推動傳統機械廠轉型,往智慧製造、智慧工廠邁進。台灣PET吹瓶設備製造大廠—銓寶工業股份有限公司,在經濟部工業局及智慧機械推動辦公室協助下導入智慧製造,日前並於台中烏日廠區舉辦智慧製造示範觀摩會,經濟部工業局局長呂正華親自到場,現場超過20家國內廠商、近百人一同觀摩銓寶工業智慧製造成果,同時盼能藉由銓寶的經驗,能讓多數屬於中小企業的機械業者做為「智機產業化」與「產業智機化」的規畫與實施參考。
而藉由上博系統的導入,使紙本、表單數位化,減少大量人工作業,並與銓寶20多年的模具設計製造經驗相結合,不僅模具製造周期縮短72%以上,傳統需要3天人工完成模具基礎設計,現在只需1天就可完成,而且工作進行的同時不影響前台電腦操作,銓寶工程師還可同時進行不同任務。
銓寶公司總經理謝樹林指出,數位化的結果,現在7天的生產製程中,相關進度、資訊都能有效地被管理層掌握。過去為了提供給各單位不同應用,而需耗時、耗工以人工轉檔,現在全由系統自動產生,並儲存在私有雲上供相關單位使用。數位化讓智能化的工作更容易展開,系統將會比對加工結果與品管要求,如確認符合品管要求則放行,如需返修加工則將新增生成返修任務,並可直接將返修的加工條件、尺寸補正資料於系統中修正,待工件上機時自動傳輸於該加工機台上進行返修加工。導入這套模具智慧製造系統後,從接單到交貨縮短7成以上的作業時間,大幅提高市場競爭力外,更替公司省下大量企業資源。

公司簡介
西元1981年銓寶工業股份有限公司創立於台中縣大里市。主要產品概分為兩大類:「精密鑽夾頭」 及 「PET雙軸延伸拉吹機」。成立迄今,由於不斷投入研發、積極致力創新改善,朝多元化、多角化發展。因此,公司產品行銷網遍佈全球。本公司產製之PET瓶雙軸延伸拉吹機,拾餘年來已研製成具高產量、多功能之特性,可完全滿足國內外製瓶業界需求。
各類成型模具均可依客戶指定之瓶胚重量、牙口直徑、瓶體形狀等各種需求自行設計生產。非但換模快速簡易,且製造成本低廉,交期準確,極具市場求新求變之競爭力。
除拉吹瓶單機外,本公司工程師團隊更可妥適配合客戶產能需求,規劃最經濟PET、PP塑料瓶胚射出機、射出模、貼標(套標)、充填、週邊設施等整廠生產線,充分滿足大中小型企業投資計畫。
銓寶公司不斷自我鞭策、期許,揭櫫「活力團隊、創新價值、塑造未來」精神信念,信奉「誠信、團隊、卓越、服務」為經營準則,在研發領域,結合技術與經驗,創新突破,產製更具經濟性及效率性之專業產品,提供國內外塑膠容器產業界及更完善的服務,創造更多利潤。律定「有智慧、有活力、有國際觀的企業」為企業永續經營願景,期勉全體同仁不斷學習新知,以立足台灣,接受國際挑戰,放眼全球。

公司基本資料

統一編號97532545
公司狀況核准設立  
公司名稱銓寶工業股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:CHUMPOWER MACHINERY CORPORATION) 
章程所訂外文公司名稱CHUMPOWER MACHINERY CORPORATION
資本總額(元)500,000,000
實收資本額(元)391,810,000
每股金額(元)10
已發行股份總數(股)39,181,000
代表人姓名謝樹林
公司所在地臺中市烏日區榮泉里中山路三段688之1號
登記機關臺中市政府
核准設立日期070年11月20日
最後核准變更日期108年09月20日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料C805010  塑膠皮、布、板、管材製造業
C805030  塑膠日用品製造業
CA01100  鋁材軋延、伸線、擠型業
CB01990  其他機械製造業
CC01010  發電、輸電、配電機械製造業
CD01030  汽車及其零件製造業
CD01040  機車及其零件製造業
CD01050  自行車及其零件製造業
CD01990  其他運輸工具及其零件製造業
CE01030  光學儀器製造業
CH01030  文具製造業
CP01010  手工具製造業
CQ01010  模具製造業
I199990  其他顧問服務業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
F401010  國際貿易業

董監事持股

序號職稱姓名所代表法人持有股份數(股)
0001董事長謝樹林1,261,221
0002董事林瑟瑟4,243,590
0003董事李淑民754,757
0004董事楊盤江25,351
0005獨立董事陳中河0
0006獨立董事陳貴端0
0007獨立董事黃懷慶0

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